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2015年注會《公司戰略與風險管理》每日一練：橫向分工結構
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單選題
甲公司是一家內河航運公司，原主要經營水路客貨運輸業務。為抓住沿岸經濟規模擴張和市場領域開放競爭的機遇，公司決定將水路客貨運輸業務上市籌集的資本金，主要投向已經涉及的物流、倉儲、碼頭、旅游、賓館、餐廳、航道工程、船舶修造、水難救生等多個業務領域。通過采取兼并收購、戰略聯盟和內部開發的方式，實現一體化和多元化成長戰略，形成規模，建樹品牌。為使公司成長戰略得以協調實施，公司原有組織結構應當調整為（ ）。
A、區域事業部結構
B、產品/品牌事業部結構
C、客戶細分/市場細分事業部結構
D、M型企業組織結構（多部門結構）
【正確答案】D
【答案解析】本題考核橫向分工結構。M型企業組織結構適合于具有多個產品線的企業。該公司通過采取兼并收購、戰略聯盟和內部開發的方式，實現一體化和多元化成長戰略，適合采用M型企業組織結構。
注冊會計師：每日一練《財務成本管理》（2015-01-16）
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正保會計網校
2015-01-16
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