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注冊會計師《公司戰略與風險管理》每日一練：戰略改革（5.27）
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多選題
2005年之前金寶集團著重于公用事業，主要圍繞城市燃氣來推動企業發展。從2005年開始金寶集團專注于清潔能源的開發和利用，形成從能源開發、能源轉化、能源物流到能源分銷的上中下游縱向一體化的產業鏈條。并將原有3大產業集團調整為能源分銷、能源裝備、能源化工、生物化工等產業板塊，總部下設的支持保障機構也做了相應的變更。同時依據價值共創與價值共享的人本思想建立科技人才激勵機制，以引導技術人員創造性地工作。根據以上信息可以判斷，該公司進行的戰略變革種類包括（ ）。
A、技術變革
B、產品和服務變革
C、結構和體系變革
D、人員變革
查看答案解析
【答案】
BCD【解析】
①產品和服務變革。“2005年之前金寶集團看重于公用事業，主要圍繞城市燃氣來推動企業發展，從2005年開始金寶集團專注于清潔能源的開發和利用”。②結構和體系變革。“集團的原有3大產業集團調整為能源分銷、能源裝備、能源化工、生物化工等產業板塊，總部下設的支持保障機構也做了相應的變更”。③人員變革。“建立科技人才激勵機制，以引導技術人員創造性地工作”。戴富特（Daft R.L.）對戰略變革進行了分類，共有4種類型：技術變革、產品和服務變革、結構和體系變革、人員變革。
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