注冊(cè)會(huì)計(jì)師《戰(zhàn)略》每日一練：戰(zhàn)略失效的原因（2021.12.13）

來(lái)源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校編輯：小佳 2021/12/13 10:24:06　字體：大小

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單選題

日本一家汽車公司的創(chuàng)始人在生前為所在的汽車公司制定了一百多年的戰(zhàn)略計(jì)劃，但是由于企業(yè)所處環(huán)境的變化，導(dǎo)致該公司按照制定好的戰(zhàn)略實(shí)施了近十年左右之后，就難以執(zhí)行下去了，最終導(dǎo)致戰(zhàn)略失效。根據(jù)上述案例，該汽車公司導(dǎo)致戰(zhàn)略失效的原因是（　）。

A、企業(yè)內(nèi)部缺乏溝通，企業(yè)戰(zhàn)略未能成為全體員工的共同行動(dòng)目標(biāo)，企業(yè)成員之間缺乏協(xié)作共事的愿望

B、戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中各種信息的傳遞和反饋受阻

C、用人不當(dāng)，主管人員、作業(yè)人員不稱職或玩忽職守

D、企業(yè)外部環(huán)境出現(xiàn)了較大變化，而現(xiàn)有戰(zhàn)略一時(shí)難以適應(yīng)等

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【答案】

【解析】

導(dǎo)致戰(zhàn)略失效的原因很多，主要有以下幾點(diǎn)：①企業(yè)內(nèi)部缺乏溝通，企業(yè)戰(zhàn)略未能成為全體員工的共同行動(dòng)目標(biāo)，企業(yè)成員之間缺乏協(xié)作共事的愿望；②戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中各種信息的傳遞和反饋受阻；③戰(zhàn)略實(shí)施所需的資源條件與現(xiàn)實(shí)存在的資源條件之間出現(xiàn)較大缺口；④用人不當(dāng)，主管人員、作業(yè)人員不稱職或玩忽職守；⑤公司管理者決策錯(cuò)誤，使戰(zhàn)略目標(biāo)本身存在嚴(yán)重缺陷或錯(cuò)誤；⑥企業(yè)外部環(huán)境出現(xiàn)了較大變化，而現(xiàn)有戰(zhàn)略一時(shí)難以適應(yīng)等。由于企業(yè)所處的環(huán)境在時(shí)刻變化，之前制定的戰(zhàn)略可能難以適應(yīng)環(huán)境的變化，最終導(dǎo)致戰(zhàn)略失效。

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