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2022年注冊會計師考試《戰略》練習題精選（四）
讓堅持成為一種習慣，讓放棄成為一種奢侈。不是我們沒有努力，而是我們在努力的路上沒有堅持下去，放棄很容易，可成功后的喜悅是放棄者所體會不到的。正保會計網校已經為大家整理了注會《戰略》練習題，趕緊行動起來吧！
1.單選題
S公司是一家制藥公司，該公司下設市場營銷部、財務部、技術研發部等部門，其中市場營銷部負責公司產品的營銷和推廣，技術研發部負責公司研制、開發新產品，完善產品的功能，財務部負責用賬簿記錄公司所有的交易。該公司采取的橫向分工結構是（ ）。
A、創業型組織結構
B、職能制組織結構
C、事業部組織結構
D、M型企業組織結構
【答案】
B【解析】
本題考核橫向分工結構。職能制組織結構被大多數人認為是組織結構的典型模式。企業將職權和責任分配給專門單元的管理者，不同的部門擁有不同的業務職能。S公司下設市場營銷部、財務部、技術研發部等部門，采取的是職能制組織結構。2.單選題
甲玩具公司成立十年來，生產和經營規模逐步擴大，玩具產品的品種不斷增加。為了提高工作效率并實現規模經濟，該公司應采用的組織結構是（ ）。
A、M型組織結構
B、事業部制組織結構
C、創業型組織結構
D、職能制組織結構
【答案】
D【解析】
提高工作效率，實現規模經濟，屬于職能制組織結構的優點。該公司應采取的組織結構是職能制組織結構。3.多選題
當企業逐步發展至有多個產品線之后，或者由于消費者市場迅速擴張企業必須進行跨地區經營時，企業的協調活動就變得比較困難，這一階段事業部制組織結構應運而生。下列關于組織結構類型的表述中，正確的有（ ）。
A、創業型組織結構是多數小型企業的標準組織結構模式
B、創業型組織結構被大多數人認為是組織結構的典型模式
C、職能制組織結構適用于單一業務企業
D、事業部制組織結構強化了制定戰略并不僅僅是高層管理者和領導者的任務這一觀點
【答案】
ACD【解析】
本題考核橫向分工結構。職能制組織結構被大多數人認為是組織結構的典型模型，所以選項B的表述不正確。4.多選題
當企業逐步發展至有多個產品線之后，或者由于消費者市場迅速擴張企業必須進行跨地區經營時，企業的協調活動就變得比較困難，這一階段事業部制組織結構應運而生。下列關于事業部制組織結構的說法中，正確的有（ ）。
A、產品事業部制結構適用于具有若干生產線的企業
B、品牌事業部制與產品事業部制具有類似的優缺點
C、產品事業部結構的優點之一是易于出售或關閉經營不善的事業部
D、品牌事業部制結構不會增加管理成本
【答案】
ABC【解析】
品牌事業部制與產品事業部制具有類似的優缺點，會增加管理成本，所以選項D不正確。5.多選題
以生產、銷售多種石化產品為主業的東昌公司對本企業的經營活動和人員，按照北方區域和南方區域進行劃分。公司總部負責計劃、協調和安排資源，區域分部負責所在區域的所有經營活動、產品銷售和客戶維護。下列各項中，屬于東昌公司組織結構優點的有（ ）。
A、可以削減差旅和交通費用
B、能實現更好更快的地區決策
C、可以避免管理成本的重復
D、易于處理跨區域的大客戶的事務
【答案】
AB【解析】
根據資料可知，東昌公司采用的組織結構是區域事業部制組織結構。 優點： （1）在企業與其客戶的聯系上，區域事業部制能實現更好更快的地區決策； （2）與一切皆由總部來運作相比，建立地區工廠或辦事處會削減成本費用； （3）有利于海外經營企業應對各種環境變化。 缺點： （1）管理成本的重復； （2）難以處理跨區域的大客戶的事務。 綜上，選項A、B正確，C、D屬于區域事業部制結構缺點，因此錯誤。6.單選題
甲國際集團有限公司是由世界企業500強，為了更好地處理各國業務，決定將企業的活動和人員按照北美區域、東南亞區域以及中東區域進行劃分。每個區域負責該地區的所有活動、所有產品以及所有客戶。根據以上信息，判斷該企業采用的組織結構類型是（ ）。
A、區域事業部制結構
B、職能制組織結構
C、矩陣制組織結構
D、產品/品牌事業部制結構
【答案】
A【解析】
本題考核組織結構的類型。如果企業在不同的地理區域開展業務時，比較適合區域式結構，這種結構是按照特定的地理區域來對企業的活動和人員進行分類，所以正確答案為選項A。7.多選題
甲公司是一家玩具生產廠商，在我國很多省份都有分廠和銷售業務，為了統一管理，它按照城市劃分成不同的生產和銷售區域，各自的區域負責該地區的所有活動，根據材料分析甲公司采用該組織結構類型的優點包括（ ）。
A、在企業與其客戶的聯系上，能實現更好更快的地區決策
B、避免管理成本的重復
C、對于跨區域大客戶的事務處理比較容易
D、有利于海外經營企業應對各種環境變化
【答案】
AD【解析】
甲公司按照城市劃分成不同的生產和銷售區域，各區域負責該地區所有的活動，由此可以判斷甲公司采取的組織結構類型為區域事業部制組織結構。 區域事業部制結構的優點如下：（1）在企業與其客戶的聯系上，區域事業部制能實現更好更快的地區決策；（2）與一切皆由總部來運作相比，建立地區工廠或辦事處會削減成本費用。比如，可以削減差旅和交通費用；（3）有利于海外經營企業應對各種環境變化。 區域事業部制結構的缺點如下：（1）管理成本的重復。比如，一個國家企業被劃分為十個區域，則每個區域辦事處都需要一個財務部門；（2）難以處理跨區域的大客戶的事務。相關推薦：
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