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2022年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《戰(zhàn)略》練習(xí)題精選（二十三）
讓堅(jiān)持成為一種習(xí)慣，讓放棄成為一種奢侈。不是我們沒(méi)有努力，而是我們?cè)谂Φ穆飞蠜](méi)有堅(jiān)持下去，放棄很容易，可成功后的喜悅是放棄者所體會(huì)不到的。正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校已經(jīng)為大家整理了注會(huì)《戰(zhàn)略》練習(xí)題，趕緊行動(dòng)起來(lái)吧！
單選題
亞洲R國(guó)H公司推出了一個(gè)名為“東大機(jī)器人”的項(xiàng)目，該項(xiàng)目的目標(biāo)是通過(guò)R國(guó)頂級(jí)學(xué)府J大學(xué)的入學(xué)考試。2013年以來(lái)，“東大機(jī)器人”每年都參加J大學(xué)的入學(xué)考試，但連續(xù)3年的得分均低于J大學(xué)的錄取分?jǐn)?shù)線。H公司于2016年11月正式宣布因項(xiàng)目過(guò)于復(fù)雜而最終放棄該項(xiàng)目。根據(jù)上述描述，H公司研發(fā)“東大機(jī)器人”項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)是（?。?/p>
A、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)
B、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
C、政治風(fēng)險(xiǎn)
D、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
【答案】
D【解析】
“東大機(jī)器人”項(xiàng)目因過(guò)于復(fù)雜而最終放棄面臨的是技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)是指在技術(shù)研究或開(kāi)發(fā)階段，外界環(huán)境變化的不確定性、技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目本身的難度和復(fù)雜性、技術(shù)研發(fā)人員自身知識(shí)和能力的有限性都可能導(dǎo)致技術(shù)的研發(fā)面臨著失敗的危險(xiǎn)。單選題
甲公司是C國(guó)著名的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)電動(dòng)汽車(chē)的廠商。下列風(fēng)險(xiǎn)中，不屬于甲公司可能面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的是（?。?。
A、商品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)
B、替代品競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)
C、社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)
D、匯率風(fēng)險(xiǎn)
【答案】
C【解析】
本題考核企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)可以考慮以下幾個(gè)方面：（1）產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格及供需變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
（2）能源、原材料、配件等物資供應(yīng)的充足性、穩(wěn)定性和價(jià)格的變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
（3）主要客戶、主要供應(yīng)商的信用風(fēng)險(xiǎn)。
（4）稅收政策和利率、匯率、股票價(jià)格指數(shù)的變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
（5）潛在進(jìn)入者、競(jìng)爭(zhēng)者與替代品的競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)不包括社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)。
單選題
甲公司以公開(kāi)招標(biāo)方式采購(gòu)一批設(shè)備，乙公司以最低價(jià)中標(biāo)。在簽訂正式采購(gòu)合同前，乙公司發(fā)現(xiàn)鋼材等原材料價(jià)格突然暴漲，如繼續(xù)以中標(biāo)價(jià)格簽訂合同，公司將蒙受重大損失。乙公司與甲公司商議能否提高合同價(jià)格，遭到甲公司拒絕。于是乙公司放棄了該項(xiàng)目，甲公司則根據(jù)約定沒(méi)收了乙公司的投標(biāo)保證金。在上述案例中，甲公司采購(gòu)設(shè)備時(shí)面臨的風(fēng)險(xiǎn)是（ ）。
A、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
B、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
C、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)
D、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
【答案】
A【解析】
本題考核“企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)”的知識(shí)點(diǎn)。能源、原材料、配件等物資供成的充足性、穩(wěn)定性和價(jià)格的變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)屬于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。所以選項(xiàng)A正確。單選題
甲公司是一家超市連鎖企業(yè)，由于前幾年的努力，現(xiàn)在處于迅速發(fā)展階段。公司戰(zhàn)略委員會(huì)在制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)提出，企業(yè)應(yīng)當(dāng)向多元化發(fā)展，進(jìn)一步增加企業(yè)的發(fā)展途徑，擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，于是盲目進(jìn)軍房地產(chǎn)業(yè)。最終企業(yè)不但沒(méi)有迅猛發(fā)展，超市的業(yè)績(jī)也受到一定影響。該企業(yè)制定與實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略中應(yīng)該關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)是（?。?/p>
A、缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略
B、發(fā)展戰(zhàn)略過(guò)于激進(jìn)，脫離企業(yè)實(shí)際能力或偏離主業(yè)
C、發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施不到位
D、發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動(dòng)
【答案】
B【解析】
本題考核《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第2號(hào)——發(fā)展戰(zhàn)略》。制定與實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)包括：（1）缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施不到位，可能導(dǎo)致企業(yè)盲目發(fā)展，難以形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，喪失發(fā)展機(jī)遇和動(dòng)力。（2）發(fā)展戰(zhàn)略過(guò)于激進(jìn)，脫離企業(yè)實(shí)際能力或偏離主業(yè)，可能導(dǎo)致企業(yè)過(guò)度擴(kuò)張，甚至經(jīng)營(yíng)失敗。（3）發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動(dòng)，可能導(dǎo)致資源浪費(fèi)，甚至危及企業(yè)的生存和持續(xù)發(fā)展。該公司發(fā)展過(guò)于激進(jìn)，盲目進(jìn)軍房地產(chǎn)行業(yè)，最終企業(yè)不但沒(méi)有迅猛發(fā)展，超市的業(yè)績(jī)也受到一定影響。所以該企業(yè)最主要應(yīng)該關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)是發(fā)展戰(zhàn)略過(guò)于激進(jìn)，脫離企業(yè)實(shí)際能力或偏離主業(yè)，可能導(dǎo)致企業(yè)過(guò)度擴(kuò)張，甚至經(jīng)營(yíng)失敗。多選題
平安股份有限公司近年來(lái)十分關(guān)注企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，今年初，公司決定制定與實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略，其需要關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)包括（?。?。
A、缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略
B、發(fā)展戰(zhàn)略過(guò)于激進(jìn)，脫離企業(yè)實(shí)際能力或偏離主業(yè)
C、發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動(dòng)
D、發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施不到位
【答案】
ABCD【解析】
本題考核發(fā)展戰(zhàn)略。制定與實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)：（1） 缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施不到位，可能導(dǎo)致企業(yè)盲目發(fā)展，難以形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，喪失發(fā)展機(jī)遇和動(dòng)力。
（2） 發(fā)展戰(zhàn)略過(guò)于激進(jìn)，脫離企業(yè)實(shí)際能力或偏離主業(yè)，可能導(dǎo)致企業(yè)過(guò)度擴(kuò)張，甚至經(jīng)營(yíng)失敗。
（3） 發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動(dòng)，可能導(dǎo)致資源浪費(fèi)，甚至危及企業(yè)的生存和持續(xù)發(fā)展。
單選題
康利公司是一家以生物藥品研發(fā)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的公司，下列不屬于該公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與運(yùn)行中需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)的是（ ）。
A、缺乏對(duì)員工的風(fēng)險(xiǎn)教育
B、治理結(jié)構(gòu)形同虛設(shè)
C、缺乏科學(xué)決策、良性運(yùn)行機(jī)制和執(zhí)行力
D、權(quán)責(zé)分配不合理
【答案】
A【解析】
本題考核內(nèi)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與運(yùn)行中需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)。組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與運(yùn)行中需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)：（1） 治理結(jié)構(gòu)形同虛設(shè)，缺乏科學(xué)決策、良性運(yùn)行機(jī)制和執(zhí)行力，可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗，難以實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。（2）內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)不科學(xué)，權(quán)責(zé)分配不合理，可能導(dǎo)致機(jī)構(gòu)重疊、職能交叉或缺失、推諉扯皮，運(yùn)行效率低下。
單選題
惠群公司是一家互聯(lián)網(wǎng)金融公司，該企業(yè)的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與運(yùn)行需要關(guān)注各方面的風(fēng)險(xiǎn)，下列說(shuō)法中錯(cuò)誤的是（?。?。
A、只要企業(yè)的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)科學(xué)、合理，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)就能正常運(yùn)行
B、如果企業(yè)的內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)不科學(xué)，可能導(dǎo)致機(jī)構(gòu)重疊
C、企業(yè)的組織架構(gòu)不僅要設(shè)計(jì)的科學(xué)、合理，而且要能夠良性運(yùn)行
D、企業(yè)的權(quán)責(zé)分配不合理，可能導(dǎo)致職能交叉或缺失、推諉扯皮
【答案】
A【解析】
本題考核《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第1號(hào)——組織架構(gòu)》。組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與運(yùn)行中需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)包括：（1）治理結(jié)構(gòu)形同虛設(shè)，缺乏科學(xué)決策、良性運(yùn)行機(jī)制和執(zhí)行力，可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗，難以實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。（2）內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)不科學(xué)，權(quán)責(zé)分配不合理，可能導(dǎo)致機(jī)構(gòu)重疊、職能交叉或缺失、推諉扯皮，運(yùn)行效率低下。相關(guān)推薦：
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