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2024年注冊會計師考試《戰略》練習題精選(一)

來源: 正保會計網校 編輯:小羊 2023/08/28 11:41:03  字體:

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讓堅持成為一種習慣,讓放棄成為一種奢侈。不是我們沒有努力,而是我們在努力的路上沒有堅持下去,放棄很容易,可成功后的喜悅是放棄者所體會不到的。正保會計網校已經為大家整理了注會《戰略》練習題,趕緊行動起來吧!

2024年注冊會計師考試《戰略》練習題精選

單選題

喜樂公司是一家食品企業,主營產品為各類休閑零食。2021年,喜樂公司利用風險評估系圖對自然因素引起的各種風險對公司影響的大小和發生的可能性進行分析,為確定公司風險的優先次序提供分析框架。下列各項中,屬于風險評估系圖法的優點的是( )。

A、是一種簡單的定性方法,為企業確定各項風險重要性等級提供了可視化的工具,直觀明了 

B、能夠計算到達一種情形的最優路徑  

C、幫助企業制定緊急預案  

D、在數據充足可靠的情況下簡單易行 

【答案】
A
【解析】
本題考核“風險評估系圖法”的知識點。風險評估系圖法是一種簡單的定性方法,為企業確定各項風險重要性等級提供了可視化的工具,直觀明了,選項A正確。選項B是決策樹法的優點,選項C是敏感性分析的優點,選項D是統計推論法的優點。

單選題

觀云公司正在對日常經營中面臨的風險從發生的可能性和結果的影響程度兩方面進行系統評估和梳理,為確定公司風險的優先次序提供分析框架。觀云公司采取的上述風險管理方法是( )。

A、決策樹法  

B、馬爾科夫分析法  

C、流程圖分析法  

D、風險評估系圖法  

【答案】
D
【解析】
 本題考核“風險評估系圖法”的知識點。通過風險評估系圖可以識別某一風險是否會對企業產生重大影響,并將此結論與風險發生的可能性聯系起來,為確定企業風險的優先次序提供框架。本題中,“對日常經營中面臨的風險從發生的可能性和結果的影響程度兩方面進行系統評估和梳理,為確定公司風險的優先次序提供分析框架”,屬于風險評估系圖法。

多選題

乙公司是一家國內知名的互聯網企業。乙公司去年以來推出了多款新的互聯網金融產品。為了消除部分客戶對其產品風險的質疑,乙公司組織了來自學術界、企業界以及政府相關職能部門的專家,針對相關產品風險召開了研討會,征詢專家對公司產品風險的意見。下列選項中,屬于乙公司使用的風險管理技術與方法優點的有( )。

A、有助于發現新的風險和全新的解決方案  

B、速度較快并易于開展  

C、清晰明了,易于操作  

D、參與者提出的意見比較集中 

【答案】
AB
【解析】
本題考核“頭腦風暴法”的知識點。頭腦風暴法的主要優點:(1)激發了專家的想象力,有助于發現新的風險和全新的解決方案;(2)讓主要的利益相關者參與其中,有助于進行全面溝通;(3)速度較快并易于開展。 局限性:(1)參與者可能缺乏必要的技術或知識,無法提出有效的建議;(2)頭腦風暴法的實施過程和參與者提出的意見容易分散,較難保證全面性;(3)集體討論時可能出現特殊的情況,導致某些有重要觀點的人保持沉默而其他人成為討論的主角。選項C屬于流程圖分析法的優點,選項D表述錯誤。

單選題

S銀行正在進行金融創新,研發一款零售小貸產品。在立項之前,由風險管理部牽頭并組織由各部門骨干參加的專題會,現場討論該創新產品可能存在的風險點,并由風險管理部據此進行記錄和整理,作為立項考慮的因素之一。該銀行采取的上述風險管理技術與方法是( )。

A、德爾菲法  

B、頭腦風暴法  

C、情景分析法  

D、風險評估系圖法  

【答案】
B
【解析】
本題考核“頭腦風暴法”的知識點。頭腦風暴法是指刺激并鼓勵一群知識淵博、知悉風險情況的人員暢所欲言,開展集體討論的方法。將頭腦風暴法應用于風險識別,就是由指定的主持人提出與風險有關的問題,然后要求小組成員依次在第一時間給出對問題的看法。之后由風險管理小組對專家集體討論后識別的所有風險進行復核,并且認定核心風險。因此,選項B正確。

單選題

甲公司在識別企業面對的風險時采用了一種方法,要求知悉風險情況的專業人員和外部專家集體展開討論,暢所欲言,最終公司相關人員將探討意見分類并進行整理。該種方法是( )。

A、德爾菲法  

B、頭腦風暴法  

C、情景分析法  

D、風險評估系圖法  

【答案】
B
【解析】
本題考核“頭腦風暴法”的知識點。頭腦風暴法又稱智力激勵法、BS法、自由思考法,是指刺激并鼓勵一群知識淵博、知悉風險情況的人員暢所欲言,開展集體討論的方法。“要求知悉風險情況的專業人員和外部專家集體展開討論,暢所欲言,最終公司相關人員將探討意見分類并進行整理”,采用的是頭腦風暴法。

單選題

某年冬天A國北方大雪紛飛,電線被積雪壓斷,嚴重影響通信。后來電信公司經理召開了一個座談會,參加會議的是不同專業的技術人員,要求他們必須遵守自由思考、延遲評判等原則。當有人提出乘坐直升機清掃電線上的積雪時,某一工程師由此突發奇想,提出依靠高速旋轉的螺旋槳扇落電線上積雪的主意,頓時又引起其他與會者的聯想。最終電信公司采用了這一大膽的方案,一個久懸未決的難題,最終得到了巧妙的解決。這種風險管理的技術與方法屬于( )。

A、頭腦風暴法  

B、德爾菲法  

C、情景分析法  

D、馬爾科夫分析法  

【答案】
A
【解析】
本題考核“頭腦風暴法”的知識點。頭腦風暴法又稱智力激勵法、BS法、自由思考法,是指刺激并鼓勵一群知識淵博、知悉風險情況的人員暢所欲言,開展集體討論的方法。該電信公司召集不同專業的技術人員成立座談會,大家暢所欲言,最終提出依靠高速旋轉的螺旋槳扇落電線上積雪的方法,解決了久懸未決的難題,采用的是頭腦風暴法。

單選題

某公司風險管理部門在進行風險識別時,由指定的主持人提出與風險有關的問題,然后要求小組成員依次在第一時間給出對問題的看法。之后由風險管理小組對集體討論后識別的所有風險進行復核,并且認定核心風險。該公司采用的風險管理方法是( )。

A、頭腦風暴法  

B、德爾菲法  

C、馬爾科夫分析法  

D、流程圖分析法  

【答案】
A
【解析】
本題考核“頭腦風暴法”的知識點。將頭腦風暴法應用于風險識別,就是由指定的主持人提出與風險有關的問題,然后要求小組成員依次在第一時間給出對問題的看法。之后由風險管理小組對專家集體討論后識別的所有風險進行復核,并且認定核心風險。“在進行風險識別時,由指定的主持人提出與風險有關的問題,然后要求小組成員依次在第一時間給出對問題的看法。之后由風險管理小組對集體討論后識別的所有風險進行復核,并且認定核心風險”,采用的是頭腦風暴法。

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