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2024年注冊會計師考試《戰略》練習題精選（七）
讓堅持成為一種習慣，讓放棄成為一種奢侈。不是我們沒有努力，而是我們在努力的路上沒有堅持下去，放棄很容易，可成功后的喜悅是放棄者所體會不到的。正保會計網校已經為大家整理了注會《戰略》練習題，趕緊行動起來吧！
多選題
風云公司是一家家電生產制造商。在公司中，有3名專業人員憑借其掌握的專用技術獲得了數倍于普通勞動者的薪酬。當公司做出擴大再生產的決策時，首席財務官會根據目前的資金狀況、現金流量、負債水平、預計資本回報率等財務指標，測算出合適的投資規模，以支持管理層做出正確的決策。根據以上信息可以判斷，這些人員獲得權力的來源有（ ）。
A、參與或影響企業的戰略決策與實施過程
B、在管理層次中的地位
C、對資源的控制與交換的權力
D、個人的素質和影響
【答案】
AC【解析】
本題考核“企業利益相關者的權力來源”的知識點。“有3名專業人員憑借其掌握的專用技術獲得了數倍于普通勞動者的薪酬”說明這些專業人員掌握著關鍵資源，可以以此獲得高額的報酬，選項C正確；“首席財務官在公司做出擴大在生產的決策時，提供了涉及企業財務狀況的多項指標，來測算出合適的投資規模，以支持管理層做出正確的決策”，說明其參與和影響了企業的戰略決策與實施過程，選項A正確。【點評】關于權力與戰略過程——企業利益相關者的權力來源，一般考查案例分析題，方式如下：
（1）選擇題。給出某公司的案例背景，要求分析該公司案例中所體現的權力來源。
（2）主觀題。主觀題中尚未考核過，如果以主觀題的形式進行考核，可能會給出某公司的案例材料，要求簡要分析案例所體現的權力來源。
多選題
甲公司是一家特種鋼材生產企業，為了增強對鋼鐵市場需求變化的敏感性，甲公司決定實施前向一體化戰略。甲公司在實施戰略過程中，應切實做好的工作包括（ ）。
A、調整和完善企業的組織結構
B、推進企業文化的建設
C、協調好企業戰略、組織結構 、文化建設和技術創新與變革諸方面的關系
D、明確企業向何處發展
【答案】
ABC【解析】
【 答案解析】 本題考核“戰略管理過程——戰略實施”的知識點。選項D屬于戰略選擇階段所要考慮的問題。選項ABC屬于戰略實施階段需要切實做好的工作。單選題
明盛公司是一家生產型企業。自2019年開始，該公司開始了國際化進程，進入歐美發達國家市場。為了將該戰略順利實施，明盛公司應（ ）。
A、提交上級管理部門審批
B、聘請外部專家進行戰略選擇
C、根據企業目標選擇戰略
D、運用財務和非財務手段、方法，監督戰略實施進程
【答案】
D【解析】
本題考核“戰略管理過程——戰略實施”的知識點。選項ABC屬于選擇戰略時應該考慮的方法，選項D屬于實施戰略時應該做好的工作。單選題
從事智能制造業務的哈工公司，確立了未來向新能源產業鏈上下游延伸、軍工智能化等領域擴張的戰略。在實施該戰略過程中，哈工公司應做好的工作不包括（ ）。
A、調整和完善企業的組織結構，使之適合公司戰略的定位
B、推進企業文化的建設，使企業文化成為實現公司戰略目標的驅動力和重要支撐
C、僅運用財務手段、方法，監督戰略實施進程
D、采用先進技術尤其是數字化技術，構建新型企業組織，轉變經營模式
【答案】
C【解析】
本題考核“戰略管理過程——戰略實施”的知識點。運用財務和非財務手段、方法，監督戰略實施進程，及時發現和糾正偏差，確保戰略實施達到預定的目標，或者對戰略做出適當修改，以利于企業績效的持續提升。所以選項C的說法不正確。多選題
甲國有企業在進行戰略決策時，出現了多個戰略備選方案，在用各個指標進行評價時出現了不一致的情況，無法確定最終應該實施哪項戰略。下列選項中可以作為最終戰略選擇方法的是（ ）。
A、根據甲企業的目標選擇戰略
B、投票決定
C、聘請外部專家進行戰略選擇工作
D、交由甲企業的上級管理部門進行審批
【答案】
ACD【解析】
本題考核戰略管理過程。如果用多個指標對多個戰略方案的評價產生不一致的結果，最終的戰略選擇可以考慮以下幾種方法：根據企業目標選擇戰略；提交上級管理部門審批；聘請外部專家進行戰略選擇工作。多選題
甲公司是一家生產廚房餐具、廚房電器的公司，目前經營環境一般，公司高管層在會議上正在商討未來五至十年的公司層戰略。下列各項中，屬于高管層可以選擇的公司層戰略有（ ）。
A、發展戰略
B、競爭戰略
C、穩定戰略
D、收縮戰略
【答案】
ACD【解析】
本題考核戰略選擇。總體戰略選擇包括發展戰略、穩定戰略、收縮戰略三種基本類型。競爭戰略不屬于公司層戰略，選項ACD正確。多選題
康健集團是一家國有控股公司，目前正在進行企業戰略選擇，出現了用多個指標對多個戰略方案的評價產生結果不一致的情況，此時康健集團可以考慮的方法有（ ）。
A、根據企業目標選擇戰略
B、提交上級管理部門審批
C、聘請外部專家進行戰略選擇工作
D、民主投票
【答案】
ABC【解析】
本題考核戰略選擇。如果用多個指標對多個戰略方案的評價產生不一致的結果，最終的戰略選擇可以考慮以下幾種方法：①根據企業目標選擇戰略；②提交上級管理部門審批，一般是國有企業有上級主管部門，民營企業就沒有隸屬的上級主管部門。上級主管部門一般是指國有企業或者行政事業單位，民營企業不受國家直接管理，股東出資后就是獨立的法人單位，沒有上級主管部門。③聘請外部專家進行戰略選擇工作。更多推薦：
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