2021年注冊會計師考試《戰略》練習題精選（八）

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來源: 正保會計網校編輯：大胖 2020/12/14 09:38:56　字體：大小

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在備考2021年注冊會計師考試的時候，什么才是你最大的敵人？錯題！題做錯了，就說明這一部分的知識點，你掌握的還不是很好，需要進一步的學習。正保會計網校為廣大考生提供注會《公司戰略》練習題，并提供答案解析！快來一起看看吧！

2021年注冊會計師考試《戰略》練習題精選（八）

多選題

甲公司是上海一家集團企業，其核心業務為批發外國高級品牌的休閑服及內衣。其他業務包括代理世界各地不同品牌的化妝品、手表和鞋。最近，甲公司購入了在國內擁有五家玩具連鎖分店的乙公司，并與丙公司簽訂戰略聯盟協議參與餐飲業務。為配合甲公司的總體戰略實施，甲公司可以選擇的組織結構類型有（　）。

A、產品／品牌事業部制組織結構

B、職能制組織結構

C、M型企業組織結構

D、創業型組織結構

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【答案】

【解析】

該公司涉及多個業務，會有多個產品線，可以采用事業部制組織結構。包括區域事業部制結構、產品/品牌事業部制結構、客戶細分或市場細分事業部制結構和M型企業組織結構（多部門結構）。

單選題

下列不屬于M型組織結構優點的是（　）。

A、便于企業的持續成長

B、每一個事業部都有其自身的高層戰略管理者，因此首席執行官所在的總部員工的工作量會有所減輕

C、可以減少事業部之間功能失調性的競爭和摩擦

D、職權被分派到總部下面的每個事業部，并在每個事業部內部進行再次分派

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【答案】

【解析】

M型組織結構的優點：（1）便于企業的持續成長。（2）由于每一個事業部都有其自身的高層戰略管理者，因此首席執行官所在的總部員工的工作量會有所減輕。這樣，首席執行官就有更多的時間分析各個事業部的經營情況以及進行資源配置。（3）職權被分派到總部下面的每個事業部，并在每個事業部內部進行再次分派。（4）能夠通過諸如資本回報率等方法對事業部的績效進行財務評估和比較。缺點：（1）為事業部分配企業的管理成本比較困難并略帶主觀性。（2）由于每個事業部都希望取得更多的企業資源，因此經常會在事業部之間滋生功能失調性的競爭和摩擦。（3）當一個事業部生產另一事業部所需的部件或產品時，確定轉移價格也會產生沖突。選項C不正確。

單選題

A企業是一家規模較大的多元化經營的企業，其最適合的組織結構類型是（　）。

A、事業部制組織結構

B、矩陣制組織結構

C、戰略業務單位組織結構

D、H型結構

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【答案】

【解析】

本題考核戰略業務單位組織結構。戰略業務單位組織結構尤其適用于規模較大的多元化經營的企業。

單選題

甲公司是一個集團公司，旗下有不同的產業，包括房地產、汽車制造和服裝銷售。三個產業分別任命一名總裁，每個總裁負責各自產業的發展，每個產業下又分設事業部對不同的產品進行管理。該公司采用的組織結構類型是（　）。