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注會戰略多選題
甲公司是一家生產電燈的民營企業,2007年公司為未來5年的發展目標制定了與當時的實際情況相符合的戰略。然而,在2010年由于種種原因,使得該戰略無法繼續下去。其中可能的原因包括( )。
A、用人不當,主管人員、作業人員玩忽職守
B、2008年的金融危機,導致該公司無法適應突如其來的外部環境
C、該公司出現資金缺口,但可以通過銀行貸款解決
D、公司與員工的利益之間存在嚴重矛盾,企業成員之間缺乏共事的愿望
【解析】
戰略失效的原因包括:(1)企業內部缺乏溝通,企業戰略未能成為全體員工的共同行動目標,企業成員之間缺乏協作共事的愿望;選項D正確。(2)戰略實施過程中各種信息的傳遞和反饋受阻;(3)戰略實施所需的資源條件與現實存在的資源條件之間出現較大缺口;(4)用人不當,主管人員、作業人員不稱職或玩忽職守;選項A正確。(5)公司管理者決策錯誤,使戰略目標本身存在嚴重缺陷或錯誤;(6)企業外部環境出現了較大變化,而現有戰略一時難以適應等。選項B正確。
不做“說話的巨人,行動的矮子”。說再多的漂亮話,也不如做一件實實在在的漂亮事,行動永遠是邁向成功的第一步,想永遠只會在原地踏步。對于注冊會計師考試而言亦是如此,每天進步一點點,基礎扎實一點點,備考就會更容易一點點。正保會計網校為大家提供了《公司戰略》精選練習題,大家快來練習吧!
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