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2021年注冊會計師考試《戰略》練習題精選（十四）
在備考2021年注冊會計師考試的時候，什么才是你最大的敵人？錯題！題做錯了，就說明這一部分的知識點，你掌握的還不是很好，需要進一步的學習。正保會計網校為廣大考生提供注會《公司戰略》練習題，并提供答案解析！快來一起看看吧！
單選題
下列關于戰略控制與預算控制差異的說法中，不正確的是（ ）。
A、戰略控制期間通常在1年以下
B、戰略控制方法包括定量方法和定性方法
C、預算控制重點是內部控制
D、戰略控制不斷糾正行為，預算控制通常在預算期結束之后糾正行為
【答案】
A
【解析】
戰略控制和預算控制之間的差異： 戰略控制 預算控制 期間比較長，從幾年到十幾年以上 期間通常為一年以下 定性方法和定量方法 定量方法 重點是內部和外部 重點是內部 不斷糾正行為 通常在預算期結束之后糾正行為
多選題
下列關于企業業績衡量不同觀點的表述中，正確的有（ ）。
A、股東觀認為，應該把股東回報率作為企業業績的指標
B、股東觀認為，應當采用基于會計的方法衡量業績
C、利益相關者觀認為，企業是為所有利益相關者的利益而存在的
D、利益相關者觀認為，應當采用基于市場的方法衡量業績
【答案】
AC
【解析】
本題考核企業業績衡量的不同觀點。股東觀認為，應當采用基于市場的方法衡量業績，所以選項B不正確；利益相關者觀涉及更為復雜的衡量問題，不一定是基于市場的方法，所以選項D不正確。
單選題
下列關于利益相關者觀的描述中，正確的是（ ）。
A、利益相關者觀認為企業應該基于所有利益相關者的利益而存在
B、利益相關者觀認為企業是為股東盈利的
C、利益相關者觀是基于市場的方法
D、利益相關者觀對傳統會計方法的有效性提出了質疑
【答案】
A
【解析】
股東觀認為企業應基于股東的利益而存在，是基于市場的方法，這種方法對傳統會計方法的有效性提出了質疑。
多選題
天青公司是一家生產制造企業，該公司高層在評價今年的經營業績時，需要獲取必要的內外部信息。下列各項關于獲取信息途徑的表述中，不正確的有（ ）。
A、外部信息是最易獲取的信息
B、內部信息廣泛傳播于整個企業
C、企業的外部人員不容易獲取企業內部的信息
D、財務信息屬于從內部獲取信息的方式
【答案】
AD
【解析】
本題考核獲取信息的途徑。內部信息廣泛傳播于整個企業。在評價一個企業之時，內部信息是最易獲取的信息。所以選項A的表述不正確，選項B的表述正確。企業的外部人不容易獲取到企業內部的信息，因而很難精準地評價企業的業績。所以選項C的表述正確。財務信息屬于從外部獲取信息的方式，所以選項D的表述不正確。
單選題
甲企業在制定財務計劃時，選擇了適當的預算編制方式，并進行了預算控制。下列關于預算與預算控制目的的說法中，不正確的是（ ）。
A、預算就是財務計劃
B、預算要求各業務部門對其預算控制目標負責
C、正規的預算應當作為對預算經理發生費用的授權
D、可以通過比較現實結果和預算計劃來提供對于實際業績的控制
【答案】
B
【解析】
預算要求預算中心經理對其預算控制目標負責，選項B的說法不正確。
單選題
下列關于企業增量預算的說法中，正確的是（ ）。
A、增量預算是穩定的，并且變化是循序漸進的
B、增量預算能夠促使企業降低成本
C、增量預算擁有啟發新觀點的動力
D、增量預算假設經營活動以及工作方式都以不同的方式繼續下去
【答案】
A
【解析】
增量預算是指新的預算使用以前期間的預算或者實際業績作為基礎來編制，在此基礎上增加相應的內容。資源的分配是基于以前期間的資源分配情況。這種方法并沒有考慮具體情況的變化。這種預算關注財務結果，而不是定量的業績計量，并且和員工的業績并無聯系。
增量預算的優點包括：①預算是穩定的，并且變化是循序漸進的；②經理能夠在一個穩定的基礎上經營他們的部門；③系統相對容易操作和理解；④遇到類似威脅的部門能夠避免沖突；⑤容易實現協調預算。 增量預算的缺點在于：①它假設經營活動以及工作方式都以相同的方式繼續下去；②不能擁有啟發新觀點的動力；③沒有降低成本的動力；④它鼓勵將預算全部用光以便明年可以保持相同的預算；⑤它可能過期，并且不再和經營活動的層次或者執行工作的類型有關。
多選題
甲公司是一家集團企業，一直采用增量預算的方式進行管理。2017年下半年，該公司通過并購將一家肉聯廠納入公司旗下，并進行重組。在編制2018年預算時，下列關于該肉聯廠應編制的預算優點表述錯誤的是（ ）。
A、可以使用實際業績作為基礎編制
B、相對容易操作和理解
C、能夠促進更為有效的資源分配
D、沒有降低成本的動力
【答案】
ABD
【解析】
編制預算最常用的方法有增量預算和零基預算。增量預算是指新的預算使用以前期間的預算或者實際業績作為基礎來編制，在此基礎上增加相應的內容。零基預算是指在每一個新的期間必須重新判斷所有的費用。該肉聯廠進行了重組，因此編制預算時屬于零基預算。
| 預算類型 | 含義 | 優點 | 缺點 |
| 增量預算 | 新的預算使用以前期間的預算或者實際業績作為基礎來編制，在此基礎上增加相應的內容。 | （1）預算是穩定的，并且變化是循序漸進的； （2）經理能夠在一個穩定的基礎上經營他們的部門； （3）系統相對容易操作和理解； （4）遇到類似威脅的部門能夠避免沖突； （5）容易實現協調預算。 | （1）它假設經營活動以及工作方式都以相同的方式繼續下去； （2）不能擁有啟發新觀點的動力； （3）沒有降低成本的動力； （4）它鼓勵將預算全部用光以便明年可以保持相同的預算； （5）它可能過期，并且不再和經營活動的層次或者執行工作的類型有關。 |
| 零基預算 | 在每一個新的期間必須重新判斷所有的費用。 | （1）能夠識別和去除不充分或者過時的行動； （2）能夠促進更為有效的資源分配； （3）需要廣泛的參與； （4）能夠應對環境的變化； （5）鼓勵管理層尋找替代方法。 | （1）它是一個復雜的耗費時間的過程； （2）它可能強調短期利益而忽視長期目標； （3）管理團隊可能缺乏必要的技能。 |
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