讓堅持成為一種習慣，讓放棄成為一種奢侈。不是我們沒有努力，而是我們在努力的路上沒有堅持下去，放棄很容易，可成功后的喜悅是放棄者所體會不到的。正保會計網校已經為大家整理了注會《戰略》練習題，趕緊行動起來吧！

單選題

A公司運用波士頓矩陣對企業的業務組合進行分析。波士頓矩陣假設企業的主要資源是（　）。

A、技術  

B、資金  

C、時間  

D、人員的創造力 

多選題

藍光公司是一家集金剛石和鋼絲的挖掘與采集，金剛石切割與光伏硅材料、藍寶石的生產為一體的多元化企業，根據通用矩陣的觀點，下列選項的說法錯誤的有（　）。

A、用綜合指標來測算產業吸引力和企業的競爭地位，這些指標在不同產業或不同企業的表現可能會產生不一致，評價結果也會由于指標權數分配的不準確而產生偏差  

B、劃分較細，對于業務類型較多的多元化大公司必要性不大，且需要更多數據，方法比較繁雜，不易操作  

C、資金是企業的主要資源，但在許多企業內，要進行規劃和均衡的重要資源不是現金而是時間和人員的創造力  

D、通用矩陣事實上暗含了一個假設，即企業的市場份額與投資回報是成正相關的  

單選題

甲公司是一家傳統燃油汽車生產企業，隨著環境保護呼聲越來越高以及國家政策的支持，燃氣汽車越來越受歡迎并擠占了燃油車市場份額。燃氣汽車的興起對于甲公司來說屬于五種競爭力分析中的（?。?。

A、互動互補作用力 

B、替代品的替代威脅 

C、供應者討價還價能力 

D、購買者的討價還價能力 

單選題

甲公司所在產業面臨的市場狀況如下：消費者對產品認識深刻，挑剔性高，由于利潤率下降明顯，許多競爭對手開始退出該市場，甲公司必須集中于成本控制以維持正的現金流量。根據以上信息判斷，甲公司所在產業處于（?。?。

A、導入期 

B、成長期 

C、成熟期 

D、衰退期 

單選題

華威公司是一家全自動駕駛汽車開發制造公司，由于開發全自動駕駛汽車的企業較少，且用戶對于該種汽車需求不大。目前，全自動駕駛汽車還處于研究階段，處于不斷變化中。按照產品生命周期理論，華威公司應采取的戰略路徑是（?。?。 

A、投資于研究與開發和技術改進，提高產品質量  

B、市場營銷，此時是改變價格形象和質量形象的好時機  

C、提高效率，降低成本  

D、控制成本，以求能維持正的現金流量  

單選題

盛鑫公司是一家集研發、生產、銷售、服務于一體的國際化家電企業。盛鑫公司立志以光伏驅動智能產品，實現智能減排效果，打造節能環保、舒適健康生活的智能家居。下列各項中，能夠體現盛鑫公司營銷能力的是（?。?。

A、庫存管理  

B、產品市場占有率  

C、已獲利息倍數  

D、職能管理體系的任務分工 

單選題

甲公司是國內一家共享單車企業，近年來政府出于城市規劃和規范管理的需要出臺政策要求必須按固定劃定區域停車，這一政策對共享單車產業帶來了巨大的成本支出，需要更新單車內的定位設備。在行業競爭異常激烈的情況下，甲公司經營每況愈下，市場份額大幅縮減。根據SWOT分析，甲公司應采取（?。?。

A、扭轉型戰略

B、增長型戰略

C、防御型戰略

D、多種經營戰略

【答案】C
【解析】本題考核“ SWOT分析的應用”的知識點。政府出臺限制性的政策和行業激烈競爭說明該公司面臨外部環境的威脅（T）；經營狀況每況愈下和市場份額大幅縮減說明該公司內部環境處于劣勢（W）。根據SWOT分析，甲公司應該采取的戰略是WT戰略，即防御型戰略。

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