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2023年注冊會計師考試《戰略》練習題精選（三十六）
讓堅持成為一種習慣，讓放棄成為一種奢侈。不是我們沒有努力，而是我們在努力的路上沒有堅持下去，放棄很容易，可成功后的喜悅是放棄者所體會不到的。正保會計網校已經為大家整理了注會《戰略》練習題，趕緊行動起來吧！
1.單選題
四方公司選擇建立虛擬企業并運用網絡來聯系人員、資產和創意，突破了傳統組織邊界或地理位置的限制，從新型組織結構角度，這體現了（ ）。
A、團隊組織
B、虛擬組織
C、事業部組織
D、矩陣制組織結構
【答案】B
【解析】虛擬組織是組織扁平化在企業之間的形式，是當市場出現新機遇時，具有不同資源與優勢的企業為了共同開拓市場，共同對付其他的競爭者而組織、建立在信息網絡基礎上的共享技術與信息，分擔費用，聯合開發的、互利的企業聯盟體。虛擬企業運用網絡來聯系人員、資產和創意，不受傳統組織邊界或地理位置的限制，制造產品，提供服務。選項B符合題意。
2.單選題
甲公司是一家即時通訊軟件公司，使用客戶高達9億人，每天有450億次信息發送出，每天產生的數據量都是數億TB。這體現的是大數據的特征是（ ）。
A、獨立性
B、大量性
C、高速性
D、價值性
【答案】B
【 答案解析】 大數據具有大量性的特征，在大數據時代，隨著網絡工具的使用和高度發達的網絡技術的普及，使數據資料的來源范圍不斷拓展，數據的計量單位也從PB到EB再到ZB、TB，數據量的增長發生了質的飛躍。甲公司的通訊軟件每天有450億次信息發送出，每天產生的數據量都是數億TB，體現的是大數據的大量性特征，選項B正確。
3.單選題
達達公司是一家食品加工企業，在進一步發展之后，公司為了保證原材料的質量和供應的穩定性，決定采用縱向一體化戰略，投資3000萬元創建了原材料生產企業。根據企業發展階段與組織結構的相關理論，與達達公司目前所處的發展階段相適應的組織結構類型是（ ）。
A、創業型組織結構
B、職能制組織結構
C、事業部制組織結構
D、戰略業務單位組織結構
【答案】C
【解析】本題考核“企業發展階段與組織結構”的知識點。縱向一體化戰略：企業進一步發展后，擁有了多個產品線，銷售市場迅速擴張，需要增強管理協調能力；同時，為了提高競爭力，需要擁有一部分原材料的生產能力或銷售產品的渠道。在這種情況下，企業適宜采用事業部制組織結構。所以與達達公司目前所處的發展階段相適應的組織結構類型是事業部制組織結構。
4.單選題
甲公司是一家生產糖果的公司，公司近年來的經營效果并不是很理想，公司要求各個部門進行業務上的整改，并確定考核目標，以便能夠更好的進行業績衡量。公司財務部門在進行財務衡量衡量時，財務人員收集了應收賬款周轉期、速動比率、流動比率等指標。以上指標用來衡量（ ）。
A、企業盈利能力水平
B、企業為股東帶來的收益
C、企業的負債水平
D、企業避免拖欠債務和償還短期債務能力
【答案】D
【解析】本題考核“企業業績衡量”的知識點。流動比率、速動比率、存貨周轉期、應收賬款周轉期、應付賬款周轉期屬于流動性指標。流動性指標是衡量企業避免拖欠債務和償還短期債務能力的指標。
5.單選題
甲企業是美國一家航空公司，2000年公司制定了進一步擴大企業規模，拓展美國國內航線和歐洲航線的三年戰略。但2001年發生了“911”事件，導致該戰略無法繼續進行。根據以上信息可以判斷，該公司戰略失效屬于（ ）。
A、早期失效
B、偶然失效
C、晚期失效
D、中期失效
【答案】B
【解析】本題考核“戰略失效的類型”的知識點。偶然失效是在戰略實施過程中，因為一些意想不到的偶然因素導致戰略失效。“911”事件屬于偶然事件，因此選項B正確。
6.單選題
封和公司制定了年度預算計劃。通過在預算中列明費用支出項目，在預算額度內，經理人員就無須在費用發生之前再次申請獲得批準。根據資料，這體現的預算作用是（ ）。
A、激勵員工提高業績
B、促進企業各級員工圍繞任務完成情況、工作計劃與設想等進行交流和溝通
C、為企業員工的績效評估提供了一種有效手段
D、促進企業內部合理授權、提高效率
【答案】D
【解析】本題考核“預算的概念和作用”的知識點。預算應當作為對相關經理人員支配和使用費用的授權，只要是在預算中列明的費用支出項目，經理人員就無須在費用發生之前再次申請獲得批準，體現的預算作用是促進企業內部合理授權、提高效率。
7.單選題
當戰略符合其環境的要求時，則文化支持企業的定位并使之更有效率，說明文化與績效相聯系，是因為企業戰略成功的一個重要前提是（ ）。
A、戰略與組織結構相匹配
B、戰略與人員相匹配
C、戰略與目標相匹配
D、戰略與環境相匹配
【答案】D
【解析】本題考核“文化與績效”的知識點。文化與績效相聯系，是因為企業戰略成功的一個重要前提是戰略與環境相匹配。當戰略符合其環境的要求時，則文化支持企業的定位并使之更有效率；而當企業所面對的環境產生了變化，并顯著地要求企業對此適應以求得生存時，文化對績效的負面影響就變得重要起來。尤其是在一個不利的商業環境中，文化的不可管理性將使之成為一種慣性或阻礙變化的來源。
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