零基預算法（Zero-Based Budgeting，ZBB）是一種預算編制方法，它要求每個部門或項目在每年編制預算時，都要從零開始考慮其必要性，而不是在前一年預算的基礎上進行調整。這種方法的核心思想是：所有的預算支出都應該被證明是合理的、必要的，而不是基于過去的習慣或既定的預算。

零基預算法的主要優點包括：
1. 提高預算編制的準確性：由于零基預算要求對每個預算項目的必要性和合理性進行重新評估，因此它可以提高預算編制的準確性。這種方法迫使管理者重新審視現有的支出，并重新評估它們是否仍然符合當前的業務需求。
2. 減少浪費：通過重新評估每個預算項目，零基預算法可以幫助識別和去除不必要的支出，從而減少浪費。
3. 促進成本控制：由于每個預算項目都需要經過嚴格的審查，零基預算法可以幫助企業更好地控制成本。
4. 提高效率：零基預算法鼓勵部門尋找更高效的方式來完成工作，因為它們需要證明自己的預算需求是合理的。
5. 促進戰略規劃：零基預算要求管理者考慮預算與公司戰略之間的聯系，這有助于確保預算與組織的整體目標保持一致。

然而，零基預算法也存在一些挑戰和缺點：
1. 實施成本高：零基預算的實施需要大量的時間和資源，尤其是在首次實施時。
2. 管理負擔重：由于每個預算項目都需要經過詳細的評估，零基預算可能會增加管理層的負擔。
3. 政治因素：在某些情況下，零基預算可能會導致部門之間為了爭奪有限的資源而產生沖突。
4. 短期導向：由于零基預算要求每年都從零開始，它可能會導致一些長期項目被忽視。

總的來說，零基預算法可以提高預算編制的準確性，但它的實施需要企業有足夠的資源和愿意進行深入分析的管理層。在實際應用中，企業可能會結合零基預算法和其他預算方法，以獲得最佳的預算編制效果。