零基預算法（Zero-Based Budgeting, ZBB）在以下情況下更為適用：
1. 新成立或首次運營的組織：對于沒有任何歷史預算數(shù)據(jù)的新組織，零基預算法提供了一種從頭開始構建預算的方法。
2. 預算編制流程需要徹底改革的組織：如果現(xiàn)有的預算流程不再有效，或者組織希望從根本上改變其成本結構，零基預算法可以幫助識別和去除無效的支出。
3. 預算環(huán)境發(fā)生重大變化的組織：例如，當組織面臨新的競爭壓力、市場變化或政策變化時，零基預算法可以幫助重新評估所有的預算項目。
4. 需要提高預算透明度和責任感的組織：零基預算法要求對每一項預算支出進行詳細的論證，這有助于提高預算的透明度并明確責任。
5. 需要嚴格控制成本的組織：零基預算法迫使管理者重新評估所有的成本，并確定哪些是最關鍵的，這對于需要嚴格控制成本的組織非常有用。
6. 需要重新分配資源的組織：零基預算法可以幫助組織重新分配資源，將資金從低效或不必要的項目轉移到更有價值和戰(zhàn)略意義的領域。
7. 進行重大戰(zhàn)略轉變的組織：如果組織正在考慮新的戰(zhàn)略方向，零基預算法可以幫助確保預算與新的戰(zhàn)略保持一致。
8. 需要簡化預算流程的組織：零基預算法可以簡化預算流程，因為它消除了對過去預算的依賴，減少了歷史數(shù)據(jù)的負擔。

需要注意的是，零基預算法雖然有上述優(yōu)勢，但實施起來也存在挑戰(zhàn)，比如工作量巨大、政治上的阻力以及可能導致的短期思維。因此，組織在決定采用零基預算法之前，需要仔細考慮其具體情況和目標。