固定預算法，又稱靜態預算法，是指在編制預算時，以過去的經驗或預計的未來業務活動水平為基礎，不考慮可能發生的變動因素，制定出一個固定的預算標準。這種預算方法簡單易行，適用于那些業務活動水平穩定、生產規模固定、產品需求和成本結構變化不大的企業。

然而，固定預算法并不適合所有類型的企業，特別是那些面臨快速變化的市場環境、新產品開發、兼并收購、全球化經營等復雜情況的企業。對于這類企業，固定預算法的局限性包括：
1. 缺乏彈性：固定預算不考慮可能發生的變動因素，如市場需求的突然變化、新技術的引入、競爭對手的價格策略等，可能導致預算與實際業務脫節。
2. 無法反映績效：在業務活動發生重大變化時，固定預算無法準確反映實際的經營績效，可能誤導管理者對組織效率和有效性的評估。
3. 忽視機會：固定預算可能忽略市場上的新機遇，因為它們沒有為可能超出預算的額外收入和支出提供靈活性。
4. 誤導決策：在某些情況下，固定預算可能鼓勵管理者為了達到預算目標而避免必要的投資或采取短視的行為。

因此，對于那些業務活動頻繁變化、需要更多靈活性和適應性的企業，固定預算法可能不是最合適的預算方法。在這種情況下，企業可能需要考慮采用更為復雜的預算方法，如彈性預算法、零基預算法或滾動預算法等，這些方法能夠更好地適應變化的環境和企業的戰略需求。