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重磅消息！IIA對三道防線模型進行重大修訂
重磅消息！IIA對三道防線模型進行重大修訂！三道防線模型是什么？原版三道防線模型和新版三道防線模型有哪些差別？一起來看看吧~
國際內部審計師協會（IIA）2013年發布的三道防線模型被看作是良好組織治理和風險管理的基礎性指引。該模型通過界定組織中的機構、部門和職能在風險管理中的職責，幫助組織領導者建立有助于創造和保護組織價值的結構和流程，在組織治理，特別是風險管理方面發揮了正向推動作用，因此受到廣泛歡迎。
原版三道防線模型主要關注助力組織降低和控制風險，但是隨著新興風險的出現，組織面臨的外部環境也越來越復雜多變，原有模型在突出價值創造、各利益相關方密切協作方面仍有待完善。為此，IIA牽頭組建了專家工作組，由時任IIA全球理事會第一副主席、現任主席珍妮莎·約翰（Jenitha John）擔任組長，經與審計從業人員、風險和合規專家、其他利益相關方及有關人員的代表共同開展研究，完成了對模型的修訂，并于2020年7月正式發布全新的“三線模型”。
新模型主要強調了履行治理和風險管理職責的各部門之間的關系，并對該模型的應用和有效性進行了深入探究，從而確保其能夠適應當今組織的運營環境。與原三道防線模型相比，新模型具有以下特點：
·強調組織應當有意識地拓展模型的適用范圍，不應將風險管理只局限于防范風險，而是要更加全面地為組織的戰略和運營提供支持，不再局限于防御功能，因此在模型命名中去掉了“防”字，改為“三線模型”。
·鼓勵組織根據自身需要和目標，靈活運用新模型。
·對模型中“三線”的主要組成部分的作用、職能和職責以及各部分之間關系進行了進一步的闡釋。
·強調各線職責之間的協調和統籌，使組織的風險管理形成合力。
IIA秘書長兼CEO理查德·錢伯斯（Richard Chambers）表示：“模型在組織實現良好的風險管理中能夠發揮基礎性作用，這一點早已得到廣泛認可。風險管理不應局限于防御風險。組織需要建立有效的架構和流程來實現目標，并為實現良好的組織治理和風險管理提供支持。修訂后的三線模型能夠幫助組織應對現代社會存在的各種復雜的狀況。”
為幫助廣大內部審計人員更好地了解這一重要模型的修訂成果，我會已經將原文翻譯為簡體中文（見附件），供內部審計人員和其他相關領域的從業人員參考借鑒。
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IIA對三道防線模型進行重大修訂
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