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CMA知識點：經營（生產）循環
努力從今天開始，成功從“零”開始。CMA考試還有兩個月左右，你至近復習的怎么樣了？知識都掌握了沒有？一起來看看今天的知識點吧，看看有沒有什么地方需要查漏補缺，每天積累一個知識點，到考試那天才能打有把握的勝仗。
生產循環（Production）是與產品制造相關的一組周期性的業務活動和相關信息的處理操作，經營（或生產）循環因公司和產品的不同而不同，然而，就產品循環而言，存在一種可以使用的會計數據輸入、處理、輸出的模式。
通常，在經營周期有四個主要的活動：
◆產品設計
◆計劃和安排
◆生產經營
◆成本管理
活動1——產品設計：
成本信息有助于指導產品的設計，以有效地反映不同設計的成本。輸出包括物料清單（產品原料）和操作列表（產品配方）。
活動2——計劃與安排：
計劃和安排把客戶訂單作為輸入，以決定是否使用制造資源計劃（MRP）或精益生產（JIT）。 具體而言，MRP用客戶訂單預測來決定何時生產、生產多少。 精益生產計劃和計劃產量是建立在實際的客戶訂單的基礎上的，這就意味著庫存是已被訂購的，且進行即時生產以供應客戶訂單。
該活動的輸出包括主生產計劃、生產訂單（授權實際開始制造產品）、材料申請從庫存中提取必要的物料，并轉移票據（授權將產品從一個階段轉移到下一個階段）。
活動3——生產運營:
生產運營使用來自活動2制造產品過程的輸出文件。此項活動至主要的會計職能是查明生產成本、追蹤相關的存貨水平。
該活動的輸出是經過修訂和更新的輸入文件（生產運營報告、主要生產計劃等），以及用于計算生產過程中所用的勞動力成本的工作—時間卡（為計算成本做準備）。
活動4——成本管理：
成本管理包括活動3的輸出文檔。流程中所使用的這些文檔中的數據，是用工作訂單成本核算還是用流程成本核算來確定產品成本，取決于所生產的物品的性質。至終輸出的是商品制造結算單的成本以及其他在財務報告和管理決策制定中所使用的相關的必要報告。
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