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CMA P2 綜合練習 2
City Properties公司至近在城市繁華擁擠的區域購買了一座歷史建筑。該建筑已經空置多年，盡管鄰居們對于恢復建筑的歷史輝煌感到很興奮，但同時他們不愿意接受新居民的增加，因為這會增加額外的交通負擔，停車場也會變得擁堵。City Properties公司購買該建筑就是希望能夠對其進行翻新，并建造12個公寓單元，從而使得項目盈利。該建筑擁有足夠的空間來設置12個停車點，以便緩解停車壓力。然而，建筑周圍的鄰居要求公司只設計四個公寓單元，而這對公司來說是不可行的。City Properties公司需要獲得社區的支持，以便獲得設計12個居住單元的特殊使用許可。 
問題：
1. a. 請確認和解釋金融風險、經營風險和戰略風險。
b. 上述場景中都出現了哪些不同風險類型？
2. 根據上述場景，請使用COSO的企業風險管理模型（ERM模型），確認和說明City Properties公司在風險管理過程中應采取哪些關鍵步驟。
City Properties公司至近在城市繁華擁擠的區域購買了一座歷史建筑。該建筑已經空置多年，盡管鄰居們對于恢復建筑的歷史輝煌感到很興奮，但同時他們不愿意接受新居民的增加，因為這會增加額外的交通負擔，停車場也會變得擁堵。City Properties公司購買該建筑就是希望能夠對其進行翻新，并建造12個公寓單元，從而使得項目盈利。該建筑擁有足夠的空間來設置12個停車點，以便緩解停車壓力。然而，建筑周圍的鄰居要求公司只設計四個公寓單元，而這對公司來說是不可行的。City Properties公司需要獲得社區的支持，以便獲得設計12個居住單元的特殊使用許可。
問題：
1. a. 請確認和解釋金融風險、經營風險和戰略風險。
b. 上述場景中都出現了哪些不同風險類型？
2. 根據上述場景，請使用COSO的企業風險管理模型（ERM模型），確認和說明City Properties公司在風險管理過程中應采取哪些關鍵步驟。
【正確答案】 1. a.
? 金融風險 – 由于信貸、國債、交易或者其他金融活動所導致損失的風險。包括報告風險，報告不準確的財務數據的風險。
? 營運風險 – 由于不完善或失敗的內部流程、人員和系統而導致損失的風險。
? 戰略風險 – 因外部因素或內部戰略因素而導致損失的風險。也就是戰略目標沒有按計劃實現的風險。
b. 在本情境中，主要是戰略風險，因為他們可能無法按照戰略目標來翻新這座建筑。
2. 在風險管理過程中的關鍵步驟：
? 風險識別 – 識別所有可能會影響到企業的風險。在本情境中，基于使用需要, City Properties所面對的風險是該項目無法得到批準。
? 評估已記錄的風險 – 評估風險的可能性和重要性。City Properties應了解鄰居中有多少人支持，有多少人反對。
? 設定風險次序及規劃 – 確定風險的先后次序，以及如何處理。City Properties應考慮緩解風險的策略。
? 風險監控 – 監控風險的狀態。City Properties可以經常與市議會或鄰居開會以了解他們所關心的問題。
? 金融風險 – 由于信貸、國債、交易或者其他金融活動所導致損失的風險。包括報告風險，報告不準確的財務數據的風險。
? 營運風險 – 由于不完善或失敗的內部流程、人員和系統而導致損失的風險。
? 戰略風險 – 因外部因素或內部戰略因素而導致損失的風險。也就是戰略目標沒有按計劃實現的風險。
b. 在本情境中，主要是戰略風險，因為他們可能無法按照戰略目標來翻新這座建筑。
2. 在風險管理過程中的關鍵步驟：
? 風險識別 – 識別所有可能會影響到企業的風險。在本情境中，基于使用需要, City Properties所面對的風險是該項目無法得到批準。
? 評估已記錄的風險 – 評估風險的可能性和重要性。City Properties應了解鄰居中有多少人支持，有多少人反對。
? 設定風險次序及規劃 – 確定風險的先后次序，以及如何處理。City Properties應考慮緩解風險的策略。
? 風險監控 – 監控風險的狀態。City Properties可以經常與市議會或鄰居開會以了解他們所關心的問題。
【該題針對“綜合”知識點進行考核】
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