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業務部門和財務部門在企業中都是受到老板信任和倚重的部門,他們之間應該是相輔相成的關系。為了企業未來的發展,業務和財務不是“能不能”做到一家,而是在某種程度上“一定要”成為一家!否則企業未來的經營和發展將比較容易出現問題。
近些年財會領域一直在強調一個詞——“業財融合”。業財融合是什么呢?實際上,顧名思義,就是把業務和財務揉合在一起。財務代表的是企業價值,而業務代表的是供產銷、人財物、決策以及決策的執行、生產運營、服務和管理等部門的活動。財務需要把企業價值貫穿到業務活動的這些環節中,而合理的業務活動則必須做到增加、創造和維護企業價值。
那么問題來了,業財融合到底應該如何實現呢?以下幾點建議與大家分享:
◆ 從多角度思考
也就是財務人認知的領域要拓展,不單要熟悉會計,還要熟悉業務和技術。走出財務辦公室,走進業務、走進流程、走進數據、走進系統,是業財融合成功的關鍵。
◆ 結合專業技術
越來越多的科技元素會對未來的業財融合產生影響,包括先進的數據分析和預測、機器人流程自動化,還有人工智能、云計算、鏈接服務軟件等等,這些都會在未來管理會計的有機融合中發生重大影響。這就需要財會人對這些技術有一定的了解。
◆ 精于數據挖掘
現在是大數據時代,要把數字變成數據,然后把數據變成信息,信息才是決策者需要的,因此在整個“業財融合”過程中要克服數據失真。另外,現在各類的數據很多,但怎么去發現有用的數據,這就需要開發一套系統去進行數據挖掘。
◆ 巧用溝通與交流
財會人在工作時有自己的會計語言,但在給老板匯報工作或者與業務部門交流時需要把會計語言轉換為商業語言,以便更好的溝通。三分做賬、七分溝通!用別人容易理解的語言來呈現信息才能夠事半功倍!
財務人員并不是靜待于幕后、隱藏于無形的,也不應一味低頭搞核算,而是要把財務思維帶到業務中去,符合企業的發展需要,讓自己成為那個不可被替代的人!
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