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把財務管理上升到戰略高度——保利集團案例
財務部門不僅要做財務信息的提供者，更要做提供咨詢意見建議的決策支持者。近年來，保利集團在財務管理工作實踐中積極探索創新，按照國有資本投資公司的功能定位，轉變傳統財務管理模式，以“大財務”“大數據”“大平臺”“大功能”的新型理念，把財務管理上升到戰略高度并貫穿于內部綜合管理活動始終，全面深化業財融合，不斷提升財務價值創造的能力，推動財務管理轉型升級。
當前，我國企業正處于產業升級、轉型的關鍵時期。作為企業日常經營管理活動中的基礎性工作，財務管理工作的牢固程度直接影響著企業發展的質量。為實現高質量發展，保利集團積極推動財務人員從事后核算型向管理型轉變，財務人員滲透到企業采購、營銷的全過程。
財務職能積極向決策支撐轉變，充分發揮價值創造功能。保利集團財務部門“走出去”參與公司戰略實施與經營管理工作，深入調研集團已并入或擬并入企業，分析其利潤結構、財務狀況與風險等，為并購重組決策提供支持，助力集團做強做優做大；深挖財務數據信息，開展年度和季度分析、專題分析等，既從財務看業務，也從業務看財務，實現業財數據深度融合，提出諸多改善經營的意見建議；加強產權數據應用，定期進行全面分析，強化產權工作與戰略規劃、結構調整、戶數壓減、層級壓縮等重點或專項工作的聯動，為企業發展改革提供有力支撐。
推動財務向業務前端延伸，在項目前期談判階段就充分發揮財務專業作用。以國際貿易業務為例，財務人員近年來累計赴20余個國別業務前線，與業務團隊共同參與業務談判，解決項目融資、稅務、收付匯等事項。靈活運用兩優貸款、出口保險、出口買方賣方信貸、保理等資金方案，助推60億美元項目順利簽約執行，并有效降低收了匯風險。
深入挖掘數據價值，提出諸多有價值的意見建議，為防范經營風險提供監督渠道。通過研究項目相關財稅政策，審核把關商務合同中的稅務條款，防范稅務風險；對合同收付款、存貨及應收應付款等進行精細化核算，準確反映合同執行進展情況；定期為業務部門出具項目管理報告，就項目執行存在的潛在問題與風險進行預警提示，并與業務部門共同研究解決方案。
為夯實業財融合管理基礎，近年來，保利集團加強信息化工作的頂層設計和組織保障，已完成集團本級財務信息系統升級，正在制定財務信息化統一規劃。下屬子公司保利發展建立起盈利規劃信息系統，打破了系統數據壁壘，將房地產項目開發過程中涉及的經營指標和數據進行系統整合，實現財務人員對項目全過程實時動態管控。未來保利集團將逐步推進建設覆蓋各個管理級次和各類業務業態的財務管理信息系統。
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“十四五”規劃綱要：要加強管理會計的政策指導、經驗總結和應用推廣，推進管理會計在加速完善中國特色現代企業制度、促進企業有效實施經營戰略、提高管理水平和經濟效益等方面發揮積極作用。CMA管理會計涵蓋了財務分析，決策分析、風險管理、投資決策等內容，關系到戰略管理、績效管理、預算管理、成本管理，這些方面都是關系到企業運營整體層面的東西，可以為企業提供決策支持。考試科目共兩門，具體為《財務規劃、績效與分析》和《戰略財務管理》，每科考試題型分別都為100道單項選擇題和2道情境題。
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