近日，百度發布全員信，宣布羅戎（Julius）正式加盟百度，任集團公司首席財務官（CFO）向百度CEO李彥宏匯報。李彥宏表示，羅戎在財務管理和資本市場方面有著豐富的經驗，期待他的技能和領導能力幫助百度在人工智能時代實現下一階段的增長。

公開資料顯示，羅戎于2004年在北京大學獲得管理學和經濟學雙學士，于2006年在清華大學獲得管理學碩士，于2020年在北京大學獲得管理學博士學位，曾在微軟、聯想、藝龍等公司工作，期間的一些做法和觀點不失為企業管理中可借鑒的方式。

『 羅戎的企業變革方式 』

? 優化成本管理，構建高效財務管理體系。2013年，羅戎正式入主藝龍旅行網擔任首席財務官，當時藝龍正處在過度競爭、業績慘淡階段。他上任伊始，即開啟了高效組織模式塑造，從戰略層面加強藝龍成本管理，首先大幅度精減財務團隊人員、進行財務部核心定位的思維轉變；其次重新整理企業的定位體系，把定位與利潤體系建立起來。

通過系統化方法，從組織結構角度推動業務部門與財務進行同步變革，調整投資戰略決策思路，從之前的投資方式轉化為以投入產出為核心的投資方式，實現了羅戎本人與藝龍的“雙重蛻變”。

? 革新數據技術驅動，促進企業組織轉變。2014年11月羅戎正式加入好未來擔任CFO，他認為財務人員要以投資人視角幫助業務實現數據平臺化，不僅包含運營數據，同時還應包含具有前瞻性質的財務數據、國家發布的行業數據，及其他機構發布的渠道分析數據，把平時孤島化的數據形成平臺。財務人員正是要把自己置換成身處前線的投資人角色，以投資人的觀點來深入了解業務，保持資本市場的觀點。

? 推進業財融合，打造高效組織以實現組織目標。羅戎曾提到，當引入新的技術、新的方法、新的方式時，一定會帶來人的變化，當組織本身不合理時，很多新技術在被采納的過程中不但不會推動組織效率提升，反而會帶來一些副作用。

財務人員要深刻地理解人工智能等技術背后到底是什么，人工智能不單是機器學習，更多的是通過對大腦皮層記憶機制的整個學習，建立起一個感知、聯想、預測、創新的模式。把所有的管理行為通過新的方式透明化、可視化、標準化，讓大家在同一個平臺里面看到所有的數字，才能進行有效地管理。

同時通過劃界的方式可以將不同行業、不同領域、不同職位、不同組織中的經驗運用到你所在的行業中去。一定要依靠至靠近終端用戶的人去驅動組織的變化，通過授權的方式，由用戶的需求往上倒逼，調整組織形式。

『 羅戎的高效組織信條 』

每個員工在組織中都是獨立的，跟量子一樣，存在多種變化的可能性。員工和員工之間是相互關系的，或者說員工和員工之間的相關關系本身形成了組織，組織的本質相互關系。尊重員工的個性化需求和發展方向是建立組織效率的基礎，同時，重視員工與員工之間的相互關系，管理者對員工的任何一個影響都會通過網絡的方式傳播到整個組織，這種網絡往往是隱藏在組織內部看不見的，但卻更有效和更迅速。

? 去中心化釋放組織活力。新的員工背景挑戰組織的原有控制論基礎，而技術的發展進一步讓去中心化成為必然。在財務組織中，新的ERP、CRM等系統的使用，使得財務組織日益扁平化，而越來越多的財務功能可以通過分布式計算的方式實現。特別是區塊鏈的出現，本質上是對個人和組織擁有的信息進行分級，所有權和使用權分開，進而基于新的信任體系建立全新的業務和組織形態。   

? 建立積極的組織文化進一步激發組織能量。通過對每個人的價值認可和獨立性的尊重，倒逼組織流程的變化和效率，讓每個伙伴在受信任和有安全感的環境中充分發揮和表達，將黑白的規則內化到組織文化中，從被動的說教變為主動的遵循。量子管理理論與組織結合，表現為推動組織的產品化能力，把組織當作產品做。

羅戎自2014年11月加入好未來擔任CFO，2021年10月29日離開好未來。在其任職的七年里，羅戎一直致力于推動好未來向線上線下雙線并進的科技教育公司轉變。站在百度的視角來看，在人工智能的下一階段中，需要一個有豐富經驗的人帶領百度實現新的增長；而對于羅戎而言，如何助推百度進入一個更好的時代，行業與資本也都正拭目以待。

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