2022年，我們將繼續帶著對美好未來的希冀，尋找不斷前進的機遇，迎接可能面臨的挑戰。IMA管理會計師協會邀請到多位財務及相關領域資深人士，分析所在行業領域的變化趨勢，分享職業發展過程中的心得體會。他們所提到的也許正是您正在經歷的，希望能夠提供一些借鑒與參考！

2022年財務高管系列訪談

本期來自

美的集團

財經管理部戰略與海外業務負責人

何運常先生

對于企業而言，數字化時代使得大數據抓取更為便捷，加之業財互通的推進，管理會計的工作愈加便捷，在財務和企業決策中越來越重要。比如就“作業成本管理”這一項，過去的信息化系統并不能支持精細化的過程管理，或者需要付出極高的代價，如今可以通過數字化工具抓取各領域全流程的數據，精準地確定到成本驅動因子，對于作業成本分析十分有益。

對于從事相關工作的個人來說，財務除了應繼續保有基礎的財務知識外，更需要具備數字化思維，具體來說就是懂得如何針對具體場景高效應用數字化工具，當然通過應用工具后得到的大量數據也要妥善利用。此刻大局觀十分重要，財務不僅要將目光聚集在財務部門的數據，也要關聯其他業務數據，拿到系統中進行集成分析。這個過程對于數據的分析或者稱之為商業洞察就十分重要。厘清數據邏輯，演繹商業故事是財務的另一大挑戰。

數字化時代拓寬了管理會計的邊界和視野，使得更多沉淀在理論上的想法可以落地成為實踐。管理會計在數字化時代是不會過時的。有人認為AI或機器人等工具一定程度上取代了財務，但實際上財務人員更大的價值在于財經系統的知識體系和框架，這是使用數字化工具的底層架構。管理會計中戰略決策、績效評價，平衡計分卡等理論方法是數字化工具無法取代的基本邏輯。

“美的”人天然有業財一體的思維。其實財務和業務天然是一體的，不過從前的工具不支持兩者聯通，所以就暫時分開處理了。如今信息化和數字化技術的發展使得這種天然的關系恢復了。目前的技術手段使得財務和業務在流程上可以互通，在數據收集和分析上沒有斷點；財務在交流過程中更多是站在業務的視角去看待二者之間的關系，使得我們之間用同一種語言說話，加深兩者間的理解。 

我認為財務BP其實是業財融合的產物，在我們公司這個崗位被稱為銷售財務，全程跟進銷售業務部門，比如產品價格、返利政策、區域推廣等流程。另外，按照制造業的成本管理規則，成本分為三塊：采購成本、營銷成本和制造成本，有這三個BP財務進行支持，財務能真正地參與到采購、產品設計和制造的過程中，降低成本、改善業績、提升業務。 

作為一個合格的財務高管，首先要能夠清晰地解讀公司的戰略，并且把戰略轉化為數據語言，在企業中執行。通過數據來掌控整個公司大盤，這是財務高管非常重要的能力。在戰略執行出現問題時，要能夠通過數據解讀和分析，找出利益相關的部門，解決相互間的問題，繼續推動公司戰略執行。

財務人才分為兩種類型，專業型人才和通用型人才。專業型人才專注在財務各個職能領域，通用型人才后續向管理發展。因為財務的獨特性，我認為財務人才培養首先應由部門負責人來親自推動，因為一般的組織都有自己的人才能力模型以及人才發育梯隊或地圖，可以更加全局地進行考慮。“在工作中學習”也是一個非常重要的培養人才手段，這樣培養的人才能夠對工作產生更清晰的認知。

管理會計相較于傳統財務會計，會為決策層帶來更大價值，它的理論、知識框架和底層邏輯很容易讓管理人員接受。我們公司內部經常給非財務人士開設財務課，我作為講師一般會涉及財務管理及管理會計兩方面內容。業務人士具有財務思維和財務人士具有業務思維具有同樣的效果，二者可以在同一頻道上對話，溝通更順暢、更高效。

管理會計師目前市場上還是很緊缺的，企業對這類人才有需求，因為他們具有必備的知識體系和框架，基礎的能力比較完善。我們公司內部也有一個評級制度，在分等級過程中會把類似CMA這樣的認證作為非常重要的資格條件，納入到公司的人才提拔體系里，為優秀的財務人員提供更好的晉升空間。從能力和特質上看，財務人員一定是基于財務又不囿于財務，這樣思維和特質的人才可能成長為企業未來的財務高管。恰恰這個特質就是CMA所能提供的。

外面的世界千變萬化，但管理會計底層思維始終是很精髓的存在，潛移默化地在我們思考、規劃管理上的至基本框架過程中發揮作用。

【管理會計師CMA】

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