首席財務(wù)官是各運營部門、首席執(zhí)行官以及董事會之間財務(wù)溝通的橋梁。他們需要分析技能來發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)關(guān)鍵信息并闡述其中的意義，同時他們也需要社交技巧以便與利益相關(guān)方合作，使企業(yè)能夠受益于他們的專業(yè)洞察。

職場導(dǎo)師，至關(guān)重要：找到你可以作為榜樣的職場導(dǎo)師，并且位導(dǎo)師至好是來自于不同領(lǐng)域的。這樣你就可以了解到不同的業(yè)務(wù)并學(xué)到你專業(yè)范圍外的其他知識。我在工作中學(xué)到的一點就是，離職之后仍要與曾經(jīng)的導(dǎo)師們保持聯(lián)系——他們是非常重要的人脈。

提供洞見，解決問題：作為會計師，想要找到項目解決方案，除了扎實的財務(wù)知識外，你還需要具備全面的業(yè)務(wù)知識。他們想要解決的問題究竟是什么？如果站在他們的角度，你會怎么做？很多時候，項目負責人至關(guān)心的不是項目是否有充足的資金，而是想知道針對他們正在進行的項目你可以給他們帶來什么樣的專業(yè)洞察和見解。

積極參與，支持轉(zhuǎn)型：每家組織機構(gòu)都會面臨某種形式的轉(zhuǎn)型或變革，以保持競爭優(yōu)勢并持續(xù)發(fā)展。我建議財務(wù)專業(yè)人士積極參與到這些企業(yè)轉(zhuǎn)型的項目中去，因為這將是一次絕佳的學(xué)習(xí)機會。你可以看到規(guī)劃與執(zhí)行的異同之處，并且體驗秩序和混亂并存的現(xiàn)象。

精準評估，拉動杠桿：在成長型企業(yè)中，很重要的一件事是你必須了解自己可以拉動哪種杠桿、拉動杠桿的難度、拉動杠桿的順序，以及還有哪些尚未挖掘的潛力。你還需要意識到，如果你試圖同時拉動所有杠桿，從而在某個時間點引發(fā)太多的變化，那么你就有可能會摧垮業(yè)務(wù)。

解讀數(shù)據(jù)，重在趨勢：在分享你的專業(yè)洞察和見解時，別太著眼于細節(jié)，多考慮過程。不要通過陳述已經(jīng)發(fā)生的事實來解讀數(shù)字，而是將其轉(zhuǎn)化為解讀趨勢，向他們說明這些趨勢的影響以及他們可以如何利用這些趨勢來發(fā)展業(yè)務(wù)或管理風(fēng)險。

數(shù)字時代，抓住先機：有了互聯(lián)網(wǎng)，所有人都能獲取到同樣的信息，而如何利用它則完全取決于我們自己。每天花些時間學(xué)習(xí)新知識，因為首席財務(wù)官的角色以及對該角色的期望正在迅速發(fā)生變化。

超越財務(wù)，聚焦戰(zhàn)略：作為首席財務(wù)官，我們的工作內(nèi)容不僅限于財務(wù)。這一職位同樣需要明智的商業(yè)戰(zhàn)略和市場營銷思維。如今，首席財務(wù)官必須真正了解業(yè)務(wù)，以便能夠提出有效的意見或戰(zhàn)略。

抓住機會，隨機應(yīng)變：當機會出現(xiàn)時，一定要把握住，即便你無法百分之百確認自己可以做到。通過這些機會你可以培養(yǎng)出一種學(xué)習(xí)能力。切勿故步自封，對所關(guān)注的行業(yè)或職位要做到隨機應(yīng)變。

接受錯誤，吸取教訓(xùn)：我曾在被認為是夕陽產(chǎn)業(yè)的汽車行業(yè)工作過，這段經(jīng)歷使我能夠通過語言的方式激勵人們做出改變。行業(yè)的沒落并不是一個非常悲觀的情景，但卻給我們分享了現(xiàn)實生活中的教訓(xùn)，那就是即使曾經(jīng)持續(xù)穩(wěn)定且盈利的業(yè)務(wù)模式，隨著時間的推移，也有可能會變得不再穩(wěn)定，甚至被時代淘汰。

知人善任，共同參與：與你的經(jīng)理一起制定預(yù)算，并與他們共同編制財務(wù)報告，這些至關(guān)重要。這家小型企業(yè)中的每個人，盡管金融知識的掌握程度不同，但如果企業(yè)中的每個人都積極參與預(yù)算制定流程、編制財務(wù)報告，這會讓我的工作輕松很多。

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