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高級會計師《高級會計實務》案例分析：整合類型
時間飛逝，盡早備考，機會總是留給有準備的人。大家要抓住這段備考的黃金時間，不要白白浪費哦！網校為大家帶來2018年《高級會計實務》案例分析，平時理解著去記憶，跟著老師好好學，相信都能學會考好。
【案例分析】
甲公司是一家生產和銷售鋼鐵的A股上市公司，其母公司為XYZ集團公司。甲公司為實現規?；洜I、提升市場競爭力，多次通過資本市場融資成功進行了同行業并購，迅速擴大和提高了公司的生產能力和技術創新能力，奠定了公司在鋼鐵行業的地位，實現了跨越式發展。在一系列并購過程中，甲公司根據目標公司的具體情況，主要采取了現金購買、承債和股份置換三種方式進行。甲公司的三次并購過程要點如下：
（1）收購XYZ集團公司于2000年設立的一家全資子公司乙公司，并購完成后，甲公司于2007年整合了乙公司財務、研發、營銷等部門和人員，并追加資金2億元對乙公司進行技術改造，提高了乙公司產品技術等級并大幅度提高了生產能力。
（2）收購同為鋼鐵制造企業的丙公司。并購完成后，甲公司對丙公司引入了科學運行機制、管理制度和先進經營理念，同時追加資金3億元對丙公司鋼鐵的生產技術進行改造，極大地提高了丙公司產品質量和市場競爭力。
（3）收購專門生產鐵礦石的A股上市公司丁公司。甲公司控制丁公司后，向其輸入了新的管理理念和文化模式，進一步完善了丁公司的公司治理結構，提高了規范運作水平，使丁公司從2009年下半年以來業績穩步攀升。
要求：簡要說明甲公司上述三次并購后的整合分別屬于哪種類型的整合。
查看答案解析
【答案】
（1）第一次并購實現了人力資源整合和戰略整合
（2）第二次并購實現了戰略整合和管理整合
（3）第三次并購實現了管理整合
【解析】
第一次并購中，“甲公司2007年整合了乙公司財務、研發、營銷等部門和人員，并追加資金2億元對乙公司進行技術改造，提高了乙公司產品技術等級并大幅度提高了生產能力”，從這里可以看出該并購實現了人力資源整合和戰略整合。
第二次并購中，“甲公司對丙公司引入了科學運行機制、管理制度和先進經營理念，同時追加資金3億元對丙公司鋼鐵的生產技術進行改造，極大地提高了丙公司產品質量和市場競爭力。”由此可以看出該并購實現了戰略整合和管理整合。
第三次并購中，“甲公司控制丁公司后，向其輸入了新的管理理念和模式，進一步完善了丁公司的公司治理結構，提高了規范運作水平，使丁公司從2009年下半年以來業績穩步攀升?！庇纱丝梢钥闯鲈摬①弻崿F了管理整合。
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