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業務組合管理模型
一般情況下,業務組合分析的主要工具是波士頓矩陣與SWOT模型。
(一)波士頓矩陣
(1)高增長——強競爭地位的“明星”業務
主要特征:它們是企業資源的主要消費者,需要大量的投資。
適宜戰略:為了保護和擴展明星業務的市場主導地位,企業應對之進行資源傾斜。
明星業務:
①該類業務具有高增長、強競爭地位,處于迅速增長的市場,享有較大的市場份額,其增長和獲得有著長期機會。
②它們是企業資源的主要消耗者,需要大量投資。
③為了保護和擴展明星業務的市場主導地位,企業應對之進行資源傾斜。
問題業務:
①該類業務具有高增長、低競爭地位,處于最差的現金流量狀態。
②一方面,所在產業的市場增長率高,需要大量投資支持業務發展,另一方面相市場地位低,產生的現金流量較低。
③企業對于問題業務的進一步投資需要分析,判斷使其向明星業務轉化所需要的投資額,分析其未來的盈利能力,作出投資決策。
現金牛業務:
①該類業務具有低增長、強競爭地位,處于成熟的低速增長市場,市場地位有利,盈利率高。
②不僅本身不需要投資,而且能為企業帶來大量現金,用以支持其他業務發展。
瘦狗業務:
①該類業務具有低增長、弱競爭地位,處于飽和的市場之中,競爭激烈、盈利率低,不能成為現金來源。
②若能自我維持,則應收縮經營范圍;若是難以為繼,則應果斷清理。
(二)SWOT模型
SWOT分析的核心是評價企業的優勢和劣勢,判斷企業的機會和威脅并做出決策,以實現企業資源的最優利用。SWOT模型分析時企業制定戰略的主要依據。
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