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2018高會《高級會計實務》知識點：全面預算管理組織體系
2018年高級會計師考試報名入口陸續關閉，大家準備的怎么樣了呢？正保會計網校為大家總結了重要知識點，供大家參考。
【知識點】全面預算管理的組織體系（★★★）
（一）全面預算管理的決策機構
1.股東（大）會。全面預算管理的法定權利機構，負責審議批準公司年度財務預決算方案。
2.董事會。全面預算管理的法定決策機構，負責制定公司的年度財務預決算方案。
3.預算管理委員會。全面預算管理的法定專門機構，其職責：
（1）制定頒布企業全面預算管理制度，包括預算管理政策、措施、辦法和要求；
（2）根據企業戰略規劃和經營目標，擬定預算目標，并確定預算目標分解方案、預算編制方法和程序；
（3）組織編制、綜合平衡預算草案；
（4）下達經批準的正式年度預算；
（5）協調解決預算編制和執行中重大問題；
（6）審議預算調整方案，依據授權審批；
（7）審議預算考核和獎懲方案；
（8）企業全面預算總的執行情況進行考核；
（9）其他全面預算管理事宜。
4.企業經理層。全面預算管理的日常運行決策機構，負責組織執行全面預算，決定和處理全面預算管理的日常運行事項。
（二）全面預算管理的工作機構
全面預算管理委員辦公室是全面預算管理的工作機構，具體負責全面預算的編制、審核、控制、調整、分析、考核工作，其職責包括：
（1）擬定企業各項全面預算管理制度，負責檢查預算管理制度的執行；
（2）擬定年度預算總目標分解方案及有關預算編制程序、方法的草案，報預算管理委員會審定；
（3）組織和指導各級預算單位開展預算編制工作；
（4）預審各級預算單位預算初稿，進行綜合平衡，并提出修改意見；
（5）匯總編制全面預算草案，提交預算管理委員會審查；
（6）跟蹤、監控預算執行情況；
（7）定期匯總分析各預算單位預算執行情況，并向預算委員會提交執行分析報告；
（8）接受各預算單位預算調整申請，制定年度預算調整方案，報預算管理委員會審議；
（9）協調解決企業預算編制和執行中的有關問題；
（10）提出預算考核和獎懲方案，報預算管理委員會審議；
（11）組織開展對企業二級預算執行單位的預算執行情況考核，提出考核和獎懲建議，報預算管理委員會審議；
（12）預算管理委員會授權的其他工作。
（三）全面預算管理的執行機構
企業內部各職能部門、所屬分（子）公司等是全面預算管理的執行機構，其職責包括：
（1）提供編制預算的各項基礎資料；
（2）負責本單位的預算編制和上報工作；
（3）將本單位的預算指標分解到各部門、各環節和各崗位；
（4）嚴格執行經批準的預算，監督檢查本單位預算執行情況；
（5）及時分析報告本單位預算執行情況；
（6）根據內外環境變化及企業預算管理制定，提出預算調整申請；
（7）組織本單位內部的考核和獎懲工作；
（8）配合預算管理部門做好企業總預算的綜合平衡、執行監控、考核獎懲工作；
（9）執行預算管理部門下達的其他預算管理工作。
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糾錯責任編輯：雪兒
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