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2018高級會計師《高級會計實務》知識點：預算考核
只要功夫深，鐵杵磨成針。高級會計師考試正式進入備考階段，正保會計網校為大家總結了重要知識點，供大家參考。
【知識點】預算考核
（一）預算考核的原則（★★★）
1.預算考核的概念
預算考核是對各預算執行單位預算完成情況進行檢查、考核與評價，為企業實施獎懲和激勵提供依據，為改進預算管理提供建議和意見，是提高公司績效的重要內容。
2.預算考核的原則
（1）目標性原則。預算考核的目的是更好地實現企業戰略和預算目標。因此在企業預算考核體系的設計中，要避免各責任中心發生只顧局部利益、不顧全局利益甚至損害全局利益的行為（如生產部門和銷售部門）。
（2）可控性原則。各預算執行單位以其責權范圍為限，對其可以控制的預算差異負責，在預算目標下達時，要明確各執行單位的可控范圍和可控因素。
（3）動態性原則。預算考核要講究時效性，企業可根據管理基礎、內外部環境變化以及經營需要來選擇合適的考核時點進行不定期考核（不能等到預算年度結束再考核），有助于預算管理工作的改進和預算目標的實現。
（4）例外性原則。企業收到市場的變化、產業環境的變化、相關政策的改變、重大自然災害和意外損失等影響，考核應該按調整后的預算指標進行。
（5）公平公開原則。①預算考核必須公平，即相同的績效要給予相同的評價；②考核公開，包括制定標準的過程對被考核者公開；考核標準要在執行之前公布，考核結果應在必要的范圍內公布。
（6）總體優化原則。預算考核要有利于企業總體目標的實現和價值的最大化（避免只顧部門利益）。
（二）預算考核的內容（★★）
1.對全面預算目標完成情況的考核。即對企業各預算執行單位主要預算指標的完成情況的考核。
2.對全面預算組織工作的考核。即對預算管理各環節工作質量的評價，目的是提高預算管理水平。一般來說，根據各責任主體預算執行情況，由考核主體對定價指標進行打分考核。
（三）預算考核的程序（★）
1.制定預算考核管理辦法；
2.確認各預算執行單位的預算執行結果；
3.編制預算執行情況的分析報告；
4.組織考核、撰寫考核報告、發布考核結果。
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糾錯責任編輯：雪兒
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