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PCMA中級知識點：全面預算管理—預算流程
機遇起著重要的作用，但另一方面，即使在那些因機遇而成功的發現中，機遇也僅僅起到一部分的作用。PCMA管會中級小課堂時間到了，大家一定要認真做題哦！下面跟著小編一起看看今天的學習內容吧！
全面預算管理概述—預算流程
■企業全面預算業務的基本流程一般包括預算編制、預算執行和預算考核三個階段
√預算編制階段包括預算編制、預算審批、預算下達等具體環節；
√預算執行階段涉及預算指標分解和責任落實、預算執行控制、預算分析、預算調整等具體環節；
√預算考評是定期對責任部門預算執行結果的考核與評價的過程，通常是對比預算實際執行情況與預算目標，得出兩者的差異并對原因進行分析。
■預算流程包括預算編制、預算執行和預算考核
√預算編制，是實施全面預算管理的起點和中心環節。
·起到了擬訂企業未來行動計劃、實現資源配置以及在企業內部進行溝通協調的職能；
·預算編制的準確性，關系經營目標能否落實，以及全面預算管理的成敗。
√預算的執行與控制，發揮了利用預算控制經營活動的職能。
·預算執行是將預算設定的經營行動計劃具體落實的過程；
·預算控制是通過對預算結果的分析、反饋及調整等手段保證經營活動“處于正軌” 的過程；
·如果出現偏離預算的情況，預算控制需要做到及時地發現以及反饋到相關人員和部門，以進行經營的調整或者對預算進行修訂，重新達到實際結果與預算目標的協調。
√預算考評，定期對責任部門預算執行結果的考核與評價的過程。
·預算考評是對比預算實際執行情況與預算目標，得出兩者的差異并對原因進行分析；
·具體包括伴隨日常生產經營過程的動態考評和期末綜合考評兩個層次；
·企業集團通過預算考評，一方面可以掌握預算管理的運行狀況，檢查預算編制是否合理，并為下一輪的預算目標確定提供重要依據；另一方面，預算考評往往與預算執行人員的業績考核聯系在一起，以此保證預算的權威性，避免預算管理流于形式，失去控制力；
·預算管理中，預算目標與員工獎懲聯系在一起的做法，使得預算考評具有了評價員工業績以及激勵的職能。
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