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管會中級知識點：對標準成本法的改進
惜時、專心、苦讀是做學問的一個好方法。同學們從現在開始，每天學習一個管理會計知識點，積少成多，迎接3月份的考試！
√避免過分突出人工標準和差異的重要性。隨著新制造環境中直接人工作用的減少，用于控制人工成本的標準和差異的重要性也在下降，必須讓位于對生產過程中更重要投入的差異的關注：機器小時、材料和制造費用、產品質量以及制造循環次數作為管理控制的目標更具有重要性。
√強調材料和間接費用成本?？刂撇牧铣杀竞唾|量與通過成本動因分析控制間接費用成本，成為成本管理系統的重要方面。
√更加關注成本動因。確認驅動生產成本的因素比分析差異更為重要。借助現代信息處理技術，可以及時揭示成本差異，并有助于成本、作業的持續改進和非增值作業的消除。
√不斷調整標準?？s短的產品壽命周期，以及不增值成本的消除，使得成本標準必須不斷調整，以提供便于成本控制的、準確的基準。
√建立實時信息系統。計算機集成制造系統使得管理會計師能在生產開始時收集經營數據，報告以實時為基礎的相關績效尺度。這樣，經理就能更迅速地消除不利差異的誘因。
√經營控制的非財務指標。非財務指標能讓財務績效標準的作用發揮得更好。經營尺度正用于控制生產過程的關鍵部分。
√應用標桿法。標桿法是一種廣泛地用于控制成本和改進經營效率的方法，可通過將現存方法和績效水平與其他組織同類指標或統一組織的其他分部的同類指標比較來完成。
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