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管理會計師中級：內部轉移定價的管理
不要貶低黃昏，黃昏同清晨一樣可以成就夢想！PCMA管理會計師中級考試進入了沖刺階段，大家一定要堅持到最后一刻！來看看今天的知識點：內部轉移定價的管理。
■合理管理轉移定價，不僅有助于明確各個責任單位的經濟責任，而且使對企業內部部門業績的評價建立在客觀、公正、可比的基礎上，從而充分調動各個部門的生產經營積極性，并可借助內部轉移定價機制促進各個部門進行科學決策，實現公司整理利潤的最大化。
■企業一般由績效管理委員會或類似機構負責搭建內部交易和內部轉移價格管理體系，制定相關制度，審核、批準內部轉移定價方案，并由財務、績效管理等職能部門負責編制和修訂內部轉移價格、進行內部交易核算、對內部交易價格執行情況的監控和報告等內部轉移價格的日常管理
■對內部轉移定價實施有效管理，明確定價權限、管理權限和沖突解決辦法。
√定價權限，可以歸于總部決定，也可以由事業單位掌握，當然，也有共同確定的
√管理權，可以總部直接干預，也可以是協商制定，采用直接干預形式，是由總部根據公司整體最優目標，確定各個部門的內部轉移計劃及內部轉移價格，其優點：
·可以把內部不經濟的行為減少到最低限度，并使直接干預次數降低，既能保持分部的自主權，又能維護整體利益
·缺點在于決策鏈條太長，部門經營靈活性低。總部耗費較大精力解決價格沖突，管理成本高
√協商制定的方式下，總部不干預部門之間轉移產品和服務的轉移價格，由其自主決定。總部主要起協調與信息溝通作用，優、缺點是：
·可以調動各個部門參與管理的積極性，使總部管理者擺脫日常繁瑣行政事務，集中于戰略問題
·協商可能耗費各分部大量精力，難以達成一致意見，由此導致對分部的業績評價不太準確，業績一定程度上是分部經理協商能力的體現
·可能導致目標一致性被破壞。
●公司總部應有仲裁機構，以便解決各個部門轉移定價沖突的問題。
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