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責任會計報告分類
沉湎于期望的人和守株待兔的樵夫沒有什么兩樣。PCMA管理會計師中級考試進入了沖刺階段，大家一定要堅持到最后一刻！一起來學習今天的知識點吧。
■按業績內容分類
√責任中心的業績應當區分部門經濟業績和管理業績。類似地，責任中心的報告一般有兩種：一是將責任中心作為一個實體編制的報告，即部門經濟業績報告；二是側重于責任中心管理者業績的報告，即管理業績報告（控制報告），集中體現管理者在實際業績與預算標準之間的符合程度方面的責任。
■按責任中心分類
√不同的責任中心，具有不同的特點，管理者的責任也各不相同，因此不同責任中心的責任會計報告內容存在一定的差異（成本中心、利潤中心、投資中心）。
■接增值與非增值分類
√對于實施作業基礎預算的責任單位，可以采用編制增值和非增值報告以及編制趨勢報告的方式來報告業績。
■按業績指標屬性分類
√財務業績報告
·實施責任會計需要定期（按月）提交業績報告，以使責任中心負責人了解其偏離預算的情況并及時采取措施改正。應當指出，在管理的不同層次上，業績報告的側重點應有所不同。最低層次的責任中心業績報告應是最詳細的。
√非財務業績報告：基于平衡計分卡的責任會計報告模式
·責任會計報告也需要提供非財務業績的報告，并且需要根據一定的邏輯，將財務業績和非財務業績整合起來。
·同時，各企業要根據單位的實際情況提供與之相關的管理會計信息報告，其編報的重點也可能因任務重心的區別而有所差異，例如，研發中心的編報重點可能就集中在學習與成長方面，而客戶服務及銷售中心的編報重點則可能在客戶滿意度方面。
■按常規報告和專項報告分類
√常規報告包括固定期間內完整的戰略目標分解報告、控制標準制定報告、控制分析報告、經營業績評價報告及管理者報酬報告，其中，控制標準制定報告是基于管理控制的責任會計報告體系提升管理控制效率的基礎。
√該報告體系一方面促進控制指標制定程序有效落實戰略目標分解程序，另一方面為后續管理控制程序提供了具體的實施標準。
√專項報告是為特定報告體系使用主體提供非固定期間內上述五項報告體系的組合。常規報告是專項報告的基礎。
·專項報告是滿足企業對特殊事項的管理控制信息需求所形成的報告體系，提升了基于管理控制的管理會計報告體系的針對性。
·該報告體系打破財務報告體系在主體、內容與報告期間維度的約束，體現管理會計報告是對內報告的內涵。
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