責(zé)任會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，通過評(píng)價(jià)部門業(yè)績，促使行為人改變行為，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，而這需要通過建立有效的激勵(lì)機(jī)制來實(shí)現(xiàn)。所謂激勵(lì)，就是要使人們?cè)跐M足自己個(gè)人需求的同時(shí)，盡最大努力去實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。由于個(gè)人需求的多樣化，激勵(lì)機(jī)制也是多樣化的。

激勵(lì)機(jī)制的基本規(guī)律有五點(diǎn)：

第一，與負(fù)面激勵(lì)相比，正面激勵(lì)更加有效。

第二，除了金錢激勵(lì)外，可以適當(dāng)考慮非貨幣性激勵(lì)。

第三，對(duì)個(gè)人業(yè)績做出定期的反饋和報(bào)告，可以取到較好的激勵(lì)作用。

第四，最高管理當(dāng)局對(duì)于激勵(lì)機(jī)制的態(tài)度本身也有激勵(lì)作用。

第五，應(yīng)當(dāng)設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)募?lì)標(biāo)準(zhǔn)，不能過高或過低。

激勵(lì)通常通過薪酬來體現(xiàn)，員工的薪酬基本上都包括了工資、福利和獎(jiǎng)金三部分。其中工資和福利，意在滿足員工的基本生活需求，一般沒有激勵(lì)作用，而獎(jiǎng)金則跟業(yè)績密切相關(guān)。

激勵(lì)機(jī)制的基本類型有：

1. 以公司盈利為基礎(chǔ)的獎(jiǎng)金分配；

2. 以分部盈利為基礎(chǔ)的獎(jiǎng)金；

3. 股票獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制：股票期權(quán)、影子股、業(yè)績股。

管理者的核心工作——科學(xué)決策與業(yè)績激勵(lì)，需要管理會(huì)計(jì)的定量及定性分析的支撐。管理會(huì)計(jì)是一個(gè)很完整的體系，很多知識(shí)都可以運(yùn)用到實(shí)際工作中，尤其在新的領(lǐng)域遇到困難時(shí)，管理會(huì)計(jì)知識(shí)是解決問題的“智囊團(tuán)”，是企業(yè)高層解決經(jīng)營管理難題的重要工具。 

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