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目標成本管理的定義是什么？
問：目標成本管理的定義是什么？
答：目標成本管理是一種綜合的產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)方法，它要求整個組織的人員積極且持續(xù)地參與。它建立在對現(xiàn)行成本、質(zhì)量和功能之間的權(quán)衡，以及對不斷變化的客戶要求的深刻理解的基礎(chǔ)之上。它旨在協(xié)調(diào)設(shè)計團隊的工作、向各相關(guān)方溝通需要，并明確定義組織在產(chǎn)品投放與維護過程中的總體目標及所面臨的挑戰(zhàn)。
在實施目標成本管理中，財務人員的作用包括哪幾點？
1. 確保目標成本管理建立在戰(zhàn)略標準的基礎(chǔ)之上，旨在支持公司目標。
2. 提供優(yōu)先安排和評估特定產(chǎn)品的專業(yè)知識。
3. 建立一個財務和績效考核系統(tǒng)，對產(chǎn)品投放前后進行持續(xù)監(jiān)控。
4. 為特定產(chǎn)品或服務提供歷史成本和估計未來成本。
5. 確定現(xiàn)行成本和功能與所需要的成本和功能之間的差距。
6. 支持目標價格的確定和利潤預測，確保數(shù)字客觀、可靠、準確。
7. 參與產(chǎn)品設(shè)計團隊，提供專業(yè)知識等。
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