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風險管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會計工具方法,一般包括風險矩陣、風險清單等。
一、風險矩陣
風險矩陣,是指按照風險發(fā)生的可能性和風險發(fā)生后果的嚴重程度,將風險繪制在矩陣圖中,展示風險及其重要性等級的風險管理工具方法。
風險矩陣的基本原理是,根據(jù)企業(yè)風險偏好,判斷并度量風險發(fā)生可能性和后果嚴重程度,計算風險值,以此作為主要依據(jù)在矩陣中描繪出風險重要性等級。
企業(yè)應(yīng)用風險矩陣工具方法,應(yīng)綜合考慮所處的外部環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)和業(yè)務(wù)情況,以及企業(yè)風險管理目標、風險偏好、風險容忍度、風險管理能力等。
二、風險清單
風險清單是在對潛在風險進行分析時,最經(jīng)常和普遍使用的方法,其作用類似于備忘錄。在清單上逐一列出企業(yè)所面臨的風險,并將這些風險與企業(yè)的經(jīng)營活動聯(lián)系起來進行考察。
風險清單應(yīng)列示企業(yè)關(guān)注的風險資產(chǎn),并針對列出的風險資產(chǎn)所處的環(huán)境和潛在的風險源,進行風險評價。
三、全面風險管理
實施全面風險管理,企業(yè)應(yīng)廣泛、持續(xù)不斷地收集與本企業(yè)風險和風險管理相關(guān)的內(nèi)部、外部初始信息,包括歷史數(shù)據(jù)和未來預(yù)測。企業(yè)對收集的初始信息應(yīng)進行必要的篩選、提煉、對比、分類、組合,以便進行風險評估。企業(yè)風險通常可以劃分為運營風險、財務(wù)風險、戰(zhàn)略風險、法律風險和市場風險。
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管理會計不僅分析企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營業(yè)績,還分析企業(yè)價值創(chuàng)造的過程和關(guān)鍵驅(qū)動因素,更重要的是,管理會計提供了支持理性決策的定量分析。學習更多管理會計師知識,加入我國本土管理會計師備考戰(zhàn)隊。
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