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財務思維與業務思維的三大區別
什么是財務思維與業務思維？它們的區別是什么？財務思維與業務思維在企業管理中有什么作用？下面我們一起來了解一下吧~
1. 財務思維重短期，業務思維重長期
如果畫一個圖，橫軸是時間，縱軸是現金流的話，任何一個業務、一個企業的發展都是一個S形，一開始現金流為負，慢慢減少虧損，然后損益平衡，然后開始賺錢。 有的企業是“小S”，有的是“中S”，有的是“大S”。好比不同的物種生長周期不一樣。
“大S”的極致是亞馬遜，連續15年虧損，資本市場還不離不棄，這和貝索斯的超強能力、魅力、說服力分不開。大部分時候，資本市場沒有這么寬容仁慈，很多上市公司都被追逐短期利益的資本市場所綁架，有的甚至付出了生命的代價。
2. 總量最大化VS效率最大化
財務追求比率（效率）最大化，業務追求總量最大化。如果把一個企業的活動分成簡單的兩塊，一塊生產制造，一塊營銷銷售，做出來，賣出去。生產制造效率最大化是好事，但是營銷銷售效率最大化后，當每千元廣告投入利潤、人均利潤等效率指標最大化的時候，公司的總利潤沒有得到最大化，因為所有的投入在遵循邊際效用遞減的規律，總利潤最大化的那一點必定發生在效率指標最大化之后。
3. 決策的相關成本原則
業務思維遵循決策的相關成本原則。所謂相關成本就是這項成本會隨著你的決策的變化而變化，相反，不隨這個決策的變化而變化的成本，對于這個決策來講就是不相關的成本。而財務思維在決策時考慮了不相關的成本，比如沉沒成本，還有不該分攤的固定成本。
我們財務與業務相背離，相沖突，往往就是兩方掌握的信息和資源不同導致。財務要按照準則、稅法來處理業務關系，業務則要根據實際情況，做種種變通。我們不可能要求每個業務部門都熟悉準則和稅法條文，所以只有我們財務自己去更多的了解當事的業務，了解公司整體運營，了解整個行業的特點及公司所處的位置，才能在兩者的權衡中，找到一個合適點。管理會計的主要任務就是使業務和財務相融合，提高企業財務經營決策。
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