有人認為，財務會計是普通話，受眾是公眾；管理會計是方言，受眾是組織的管理者或信息的使用者。這從另一個側面反映了管理會計具有典型的組織特色和自身個性，有時也就具有排他性，有時又具有不可比性。

管理會計所采用的方法，在不同的組織都是可行的，就如同中醫和西醫同樣都可以治療感冒一樣，都是可行的，都不具有排他性，但是對不同的個體又具有不同的敏感性。既然如此，在認識管理會計的動力方面，從我們歸納分析看，需要認識以下幾點。

1.組織需要是管理會計推行的原動力

作為組織健康運行的管理者，最關心組織的長遠發展和需求。組織能夠在一個較長時期內健康運行是每一位組織成員所追求的。這就使得管理者時時刻刻從管理的角度，進行決策和判斷。

同樣，對管理會計的需求，也是發自內心的迫切。可以說，使用、推行管理會計的原動力，只能來自于組織內部。

2.具體內容和方式方法因組織而異

管理會計的原理、整體框架都是相通的，在不同的組織使用時，由于組織所處的發展階段不同、業務的種類不同、文化背景不同，在選擇管理會計的方式、方法上，往往是由差別的。

一個成功的管理會計模式，就是在方向正確的前提下，采用適合本組織的方式方法并不斷推進。

3.政府為管理會計提供標準體系

對于管理會計來說，不同的組織所使用的方法往往是不同的。有的組織對管理會計的某種方法可能很少用到，而對于有的方法卻頻繁使用，這與現代組織所處的不同發展階段是分不開的。

但是，對于管理會計的體系建設，是需要有統一標準的，否則管理會計的結果就不具有可比性、可信度，甚至有的管理會計人員所使用的方法，還是過去的模式，與現代的“互聯網+”和大數據時代不相符。

標準體系的制定，近期不可能讓營利機構去制定，只能由政府或非政府的公共組織實施。

4.中介機構為其運用提供咨詢和建議

管理會計在推行中，所面臨的組織的需求、人員的組成、知識水平等都有差別，不可能不切實際地把一項管理體系強加到組織中運行，它需要不間斷的培訓、咨詢，甚至是持續的交流和指導。

這項工作，作為進行財務會計或專項審計的中介機構，以及為組織承擔咨詢業務的中介機構，具有得天獨厚的條件和優勢。

中介組織在日常的工作中積累了豐富的經驗，比較了解組織的需求。在倡導、推行管理會計的過程中，中介機構作為組織的咨詢師，一定會為專業的運用和組織的價值帶來益處。中才網校依托完善的教務系統和強大的師資力量，為廣大學員提供從報考到取證的一站式服務。

組織發展到一定階段，僅僅靠既有的經驗和模式，往往是很難實現跨越式發展的，組織目標的實現需要由現代管理保駕護航，管理會計就是現代管理的經典。

管理會計在組織的落地，除了管理者的倡導外，關鍵是要由兢兢業業的管理會計隊伍，也就是管理會計的人才隊伍來施行。隊伍的組成，需要掌握組織發展、運營、法律、審計、財務、人事、信息等方面的人才，不能僅僅依靠財務人員來完成管理會計的實施。

5.具體內容和方式方法需要不斷完善

管理會計也有不斷發展的空間。今天的管理會計，與10年前的管理會計有區別。同樣，今天的管理會計與明天大數據、“互聯網+”時代的也有所不同。管理會計的生命力，在于不斷完善和創新。

由此可見，管理會計的生命力，來自于政府、組織、中介、管理會計人員，更來源于自身不斷完善的生命力。管理會計作為一門現代管理方法，一定要與時代相銜接。

管理會計為組織帶來了價值，管理會計的生命力就內化到組織健康發展之中了。

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