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古代名醫扁鵲喊你來學管理會計，你學不學？
你一定很吃驚吧，醫者仁心的扁鵲和管理會計有啥關系？
在中學生課本上我們都學過扁鵲的故事：
魏文王問扁鵲：你們家三兄弟都精通醫術，那到底是誰醫術更高明呢？
扁鵲：我們家大哥醫術最高明，二哥次之，而我其實是最差的一個！
魏文王不得其解：那為什么你的名氣卻是最大的呢？百姓都知道你，為什么不知道你大哥、二哥呢？
扁鵲：我大哥是在疾病的初期，就已經做出了診斷，將疾病消滅于無形了，在未發病的時候，就已經將病人治愈好了，就不會有發病的表現；我二哥是在疾病中期就將疾病治愈了；來找我看病的病人，已經病入膏肓。在旁人眼里看來，就如同是起死回生！所以大家就會認為我的本領大，一傳十十傳百，名氣越來越大。
這個故事通行于財務領域，再說說我們財務領域的情況。我們純粹的基礎核算型的會計，只是與借貸打交道的人員，經常在企業的實務工作中干擦屁股活兒（話糙但理不糙）。
這種工作基本屬于企業出問題，我們解決，企業再出問題我們再解決。忙的團團轉，一直在處理各種問題。這一類財務人員就好比是扁鵲。
企業中層的財務對應的是扁鵲二哥，把稅的籌劃等工作都走到了前面，就不會讓企業出現這樣或者那樣的問題，就不會在某一天接到稅務局的來電：你給我寫個情況說明書？
頂層是管理會計，對應的是扁鵲大哥。在所有的事情在還沒有成型的時候，就要在業務階段進行入手。再往前說，從企業的戰略角度層面就已經鋪開了未來五年、十年的管控。類似這樣的管控其實扮演了一個舵手的角色。
管理會計走在了業務的前端，強調的是業財融合。現如今的業財融合和以往的業財融合還是有不同的，因為現在是一個數據化的時代，是一個信息化的時代。現如今有了大數據，為業財融合是鋪開了技術基礎，所以管理會計的路會越走越寬。
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