新用戶掃碼下載
掃碼下載APP
及時接收考試資訊及
備考信息
會計人員實現轉型的路徑
會計人員轉型，既可能是會計人員主動為之，也可能是人工智能倒逼會計人員被動而為之。如何轉型，大多數會計人未必清楚。華為曾給財務人員提出過三個轉型要求，我在這里分享一下，給大家作參考。
一、由核算型向經營管理型轉型
對于創造性的工作、非規律性的工作，人工智能不能勝任，這需要人的智力投入。經營管理會計就是帶有原創性質的會計工作，這將是未來財務工作的主陣地。要守住這方陣地，需要會計人員主動融入業務，能夠幫助企業改進業務、改進經營。
二、由事后的財務分析向事前的財務控制轉型
魏王問扁鵲，你兄弟三人誰醫術最高？扁鵲答：長兄最好，中兄次之，我最差。魏王再問：為何你最出名？扁鵲答：長兄治病于發作前，人們不知他事先能鏟除病因；中兄治病于初起時，人們以為他只能治小病；我治病于危重時，人們誤以為我醫術高明！故事給了會計人一個啟示，財務工作的重心要由事后向事前推移。
會計工作不要總是專注于事后解決問題。即便做得好，也只是給人以亡羊補牢的感覺。如果能設法避免羊丟失，不是更好嗎？通過事前的有效預防，避免問題發生，代價會遠低于事后解決問題。借助內控與制度流程建設，通過事先的籌劃與預測，別讓問題冒頭，這是成本最小的管理方式，也是管理會計的精髓所在。
![27458157 [轉換]](/upload/resources/image/2021/08/04/1444155.jpg?1628058105362 "27458157 [轉換]")
三、工作作風由機關型向服務型轉型
財務部在業務的眼里是后臺部門，是機關，很容易與業務起沖突。發生沖突時，財務或許有理，但又讓人感覺別扭。真的沒有辦法避免沖突嗎？財務對爭議事項有無事先說明、有無培訓宣貫、有無例外通道，這都能看出財務是否具有服務意識。
財務工作一般不能直接為公司創造價值，財務工作的價值需要通過業務來體現。財務人員要主動把業務當作自己的客戶。財務人員的服務意識要由被動轉為主動，預先謀劃、特事特辦、事后規范，努力做到為經營服務，為一線服務，為作戰服務。
這三個轉型要求歸結為一句話就是，會計融入業務，服務業務。
*點擊圖片免費下載管理會計資料
【管理會計師PCMA初級】
●正保會計網校在管理會計師初級培訓方面積累了豐富的經驗，可以幫助考生抓住重點，節約備考時間，少走彎路。網校為大家準備了PCMA初級相關課程。
●不知道報考PCMA管理會計師初級證書的流程是什么？網校為大家準備了管理會計師（初級）報考指南。
【管理會計師PCMA中級】
●考取管理會計中級證書一方面能夠提升管理會計實操能力，另一方面大大提高晉升提拔機率。是財務人員進階必備證書。
●不知道報考PCMA管理會計師中級證書的流程是什么？網校為大家準備了管理會計師（中級）報考指南。
PS：大家有什么問題可以加入正保會計網校管理會計師交流群進群咨詢：QQ：724725607
更多資訊：
往期推薦：
學員討論（0）
上一篇：人工智能與會計模式變革
新用戶掃碼下載
京公網安備 11010802044457號