由于就業市場上已經有了一定數量的財務管理專業畢業生，為了能在龐大的基數下篩選到更合適的人才，企業會逐漸提升入職的門檻和能力的要求，這會讓很多剛畢業的財務管理人才在找工作的時候屢屢碰壁甚至不得不為了找到工作，去做和財務管理無關的崗位。

雖然近年來財務管理專業畢業生找工作會面對很激烈的競爭壓力，但財務管理專業的就業面廣，發展前景也不錯，如果真心喜歡這個專業，也不必太在意別人的看法。

況且近年來高校畢業生就業壓力越來越大，不管是學什么專業，想找到滿意的工作都是不容易的。事實上，不僅財務管理專業被勸退，其他很多大學專業也常常不被看好。如果大家沒有自己的判斷，只聽信被人的建議，那么大學專業里就沒幾個是值得報考的了。

對于已經在財務之路上的朋友們，本篇總結了財務人士各階段的提升方法，一起來看看吧！

一、應屆生

初入職場的小白，無論你是985、211還是普通本科，對企業而言都是白紙一張。企業更看重的是你的學習能力，能不能迅速在工作中理解接手的工作。

這個時候的工作一般都相對簡單，且有現成的經驗可以遵循，只要按前人的方式處理即可。很多企業都只會讓你做一些打雜的事情，費時費力不說，還學不到什么有用的經驗。

想要在這個期間脫穎而出，先要在大學期間儲備一定的知識，把能考的證都考到手，例如初級會計職稱、ACCA等，也可以先儲備一定CPA的知識點，畢業后就參與考試。

這樣在日后的工作中，面對公司布置的任務，也能從繁雜的事務中看到不一樣的面。

二、工作1至3年左右的財務

這個階段的財務積累了一定的財務經驗，工作中要善于總結，把工作經驗提煉出總結性的工作，能把工作安排得井井有條。

這個階段的財務提升要注意以下方面：

（1）專業知識的夯實，工作中能用到的專業知識比較少，自己要從別工作1-3年左右的財務的渠道多學習專業知識。

（2）多關注工作職責以外的事項，本職工作做好的時候，多了解別的同事工作是怎么完成的。

（3）工作技能的提升，特別是EXCEL要有比較熟練的操作技巧，能迅速的處理繁瑣的表格。

三、工作三年至五年左右的財務

這個階段大企業財務應該經歷了1-2個不同的崗位，比如稅務會計、費用會計、收入會計等。

在每個崗位都做得比較熟練后，就遇到了關鍵的瓶頸區。

如果想全面的了解每個模塊的工作，就需要不斷輪崗，但輪崗的機會有限。

這個時候跳槽或不斷提升自己的專業能力是比較好的選擇。

（1）大企業：盡量選擇自己以前沒做過的崗位，接觸更多模塊的工作。

（2）小企業：跳槽到小企業，要先判斷企業的規模，不要因為給了個主管崗位就盲目的選擇。

比如那種夫妻檔，老板娘管財務的公司，這種公司沒有任何正規財務處理可言，對以后的職業生涯沒有幫助。

這個時候拉開同齡人距離的要點是：

①善于思考，工作中能主動發現問題，并提出解決的方案。

②還有專業知識，比如通過備考中級、CPA等證書提升個人的專業知識。

四、工作五至八年左右的財務

這個階段的財務一般都會做到主管的級別，在大企業可能是某個模塊的主管，在小企業可能就是財務經理了。

團隊工作統籌包括團隊人員工作量的分配，要確保每個同事的工作量相對平均。還要在工作中善于總結分析，不斷的優化工作。

這個時候如果想繼續往上走，需要以下要點：

①拓展視野，不局限在財稅方面，對公司法、行業動態、經濟環境也要有一定了解。

②加強業務溝通，深入了解業務的細節，從而在財務風險和財務風險維度提供更多的支持。

五、工作八至十年左右的財務

這個階段的財務可能是財務經理或財務總監的級別了。

這時一般都會從會計核算中抽離出來，做更多統籌和管理的工作。

比如公司整體稅務籌劃，根據公司業務布局，從業務類型到主體分步，設計最適合公司業務的稅務籌劃方案。

 比如財務團隊建設，根據公司的業務發展需要，培養不同的財務人員，確認財務部的人員有梯度性，不會因某人的離職影響財務工作。

比如財務合規性，包括財務制度規范化、財務核算規范化等。

比如外部關系的維護，工商、稅務、銀行、招商等關系維護。

比如公司業務整體發展的規劃，從財務角度提供財稅的建議。

六、工作十年以上的財務

這個階段的財務專業知識、 工作經驗和管理經驗都很豐富了，有的深耕一個行業，有的換了很多行業。

職位上可能有些是財務經理，有些是財務總監，工作職責方面和八到十年并沒有不同，很多人會困在這個崗位無法往上再走一步。

個人的發展除了自身的能力，還需要機遇。一般只有需要上市的公司才需要CFO，但這樣的企業畢竟是少數。

如果有志往CFO發展的人，除了尋覓有上市意向的公司，自身可以從這些方向儲備：

①積累融資的知識，現在市場上投融資的信息非常豐富，很容易就能學到一個企業上市融資需要做哪些工作。

②積累投資的知識，可以從股權架構、投資條款、財務盡調方面主導投資的工作。

③能從宏觀公司方面給出財務的建議，比如公司業務布局、主體整體股權架構設立、員工股權激勵等。

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