作為HR最為看重的面試問題大概就是：“求職者為什么從上一家公司離職？”求職者因什么原因從上一家公司辭職，大概率會因同樣的原因從新單位撤離。那么作為求職者，該如何在面試中正確回應(yīng)離職原因，以提升面試的成功率？

一、我不反對加班但我更認(rèn)同高效的工作方式

因加班跳槽的打工人，不在少數(shù)。很多公司以加班強(qiáng)度論英雄，不斷加班內(nèi)卷的職場文化，成了多少打工人的噩夢。

其實，當(dāng)我們在面對HR盤問離職原因時，如果的確不喜歡原公司的加班氛圍，大可不必把加班因素直接覆蓋掉，可以換一種更好的表達(dá)方式，來傳遞我們對于加班的態(tài)度。

比如：我不反對加班，我反對的是低效率加班，我更支持在上班時間高效地把工作完成。

這樣一種表述方式，不僅把對于加班的態(tài)度表達(dá)出來，而且還把自己遵循的工作理念，傳遞給了新公司。

二、遇到了瓶頸我想尋求更多的新挑戰(zhàn)

升職加薪的通道，往往是有限的。特別是在周圍同事都是老板親戚的公司，作為“外來人”，升職更是無望。

很多人選擇跳槽，是為了逃離內(nèi)部無機(jī)會、公司只會看人下菜、以背景論英雄的絕對化氛圍。

當(dāng)遇到面試官關(guān)于離職理由的拷問時，就有人毫不顧忌，脫口而出，直接把上一家公司不重視人才，唯親才用的劣根性，全盤托出。

這樣的做法，極大可能會在面試官眼中留下挖苦前公司，抨擊前公司的不好印象。

那么在面試環(huán)節(jié)，該如何去回應(yīng)面試官的這個問題？

回答是先弱化，再強(qiáng)化。

弱化，在于我們不要一上來就對前公司倒打一把，即使前公司內(nèi)部任人唯親的現(xiàn)象非常嚴(yán)重，我們也要弱化前公司不好的地方，不要抹黑。

強(qiáng)化，在于我們要把跳槽的理由，更多地聚焦在對于未來新機(jī)會的選擇上。

有了弱化和強(qiáng)化的對應(yīng)，在回答面試官問題時，才能真正抓住重點，不做發(fā)泄式“怨婦”。

比如，可以用這樣的段落進(jìn)行回應(yīng)：

在原公司我遭遇到了職業(yè)發(fā)展的瓶頸，看不到更多的成長機(jī)會，我是一個喜歡持續(xù)挑戰(zhàn)的人，我更渴望到大的平臺，尋求更多的機(jī)會，在職業(yè)上去迎接更多的挑戰(zhàn)。

這樣的回應(yīng)，會讓HR更加注重你未來的選擇性，而不是你過去的評價欲。

三、希望能與優(yōu)秀同事共事向他們學(xué)習(xí)

很多人離職，不是待遇不好，和同事相處不和睦，而是領(lǐng)導(dǎo)太壞。不管自己做什么，上級總處處給自己穿小鞋，一言不合就PUA。

面對時刻貶損自己的領(lǐng)導(dǎo)，時間一長，不僅會滋生很多自我懷疑的負(fù)面情緒，還看不到往上走的希望。

很多人在這樣的狀況下，選擇了跳出深海，去外面尋找更多的藍(lán)海。如果你是因為這樣一種情況選擇離職，在面對HR詢問離職原因時，該如何有技巧的回應(yīng)，才能避免有吐槽領(lǐng)導(dǎo)的嫌疑？

我們可以落腳于自己真正的需求，而不是困于對前公司領(lǐng)導(dǎo)缺點的評價。

前公司領(lǐng)導(dǎo)必然有他不合人意的地方，但你無法保證此刻面對的新公司就沒有這樣的人。

這個時候不妨從自己的需求出發(fā)，把闡述的重點，更多圍繞在自己對于人際關(guān)系的期待上。

比如說可以這樣回應(yīng)：

過去公司的人際交往比較受限，部門之間的交流比較少，這讓我在公司內(nèi)部的學(xué)習(xí)機(jī)會不多，我離職是希望自己能在新的地方，結(jié)識更多優(yōu)秀的同事，向他們多學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)。

當(dāng)這樣回答，就把回應(yīng)的重心遷移到了自己對未來新公司氛圍的期待上。

面試時離職原因如何回復(fù)，往往決定著一個人在HR心中的印象。

好的回應(yīng)，能得到HR的青睞和認(rèn)可；差的回復(fù)，會讓面試瞬間陷入被動，甚至被過早下論斷，踢出局。

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