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企業財務管理目標的調整
（1）財務管理的目標應定位于“相關者利益最大化”。在共同治理的邏輯下，財務管理的目標應定位于“相關者利益最大化”。企業通過財務上的合理經營，充分兼顧和均衡各利益相關者的財務利益，保證企業在長期穩定發展的基礎上使企業價值達到最大。
（2）財務目標調整應適應現代企業的要求。財務管理，作為企業的一個重要管理系統，其目標直接反映著理財環境的變化，并需要根據環境的變化進行調整。現代企業理論認為，企業是多邊契約關系的總和，股東、債權人、經理、員工、消費者、供應商和政府等各方都有自身利益，共同構成企業的利益制衡機制。所以，現代企業是利益相關者之間締結的“契約網”，各利益相關者在企業投入物質資本和知識資本（包括人力資本），獲得單個主體無法獲得的合作收益，他們應共同擁有企業的剩余索取權與控制權，形成更為廣泛的財務資源配置主體。
（3）重新審視“股東財富最大化”財務目標。由此可見，將財務管理目標定位于股東財富最大化，僅僅強調股東的利益，而忽視其他利益相關者的利益，必然會導致矛盾沖突，將不利于企業發展。特別是隨著知識經濟的發展，知識資本的比重大大提高，物質資本的比重相對降低，這種重大變化，日益顯示企業各要素所有者地位在改變，從“股東至上”在向“利益相關者合作”轉變，這種新的產權理念，要求人們更加重視股東利益以外的其他相關利益主體的利益及社會利益，更加重視人力資本和無形資本，重新審視傳統的“股東財富最大化”財務目標，確立適合于21世紀財務管理要求的新目標。
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【我要糾錯】 責任編輯：泥巴姐
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