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如何做好薪酬管理？薪酬管理的六大原則你清楚嗎？
如何做好薪酬管理？薪酬管理是指企業在經營戰略和發展規劃的指導下，綜合考慮內外部各種因素的影響，確定薪酬體系、薪酬水平、薪酬結構、薪酬構成；明確員工所應得的薪酬，并進行薪酬調整和薪酬控制的過程。下面我們就來了解一下薪酬管理的原則。
（1）合法性原則
合法性是指企業的薪酬管理政策要符合國家法律和政策的有關規定，是薪酬管理應遵循的最基本原則。
從保障勞動者的合法權益、維護社會穩定和經濟健康發展的角度，各個國家都會相應地制定出一系列法律法規，對企業的薪酬體系施加約束力和影響力。
我國《勞動法》規定:“國家實行最低工資保障制度。最低工資的具體標準由省、自治區、直轄市人民政府規定，報國務院備案。用人單位支付勞動者的工資不得低于當地最低工資標準。”
（2）公平性原則
公平是薪酬管理系統的基礎，只有在員工認為薪酬系統是公平的前提下，才可能產生認同感和滿意度。因此，公平性原則是企業實施薪酬管理時應遵循的最重要原則。
>外部公平
在不同企業中，類似職位或者員工的薪酬應當基本相同。為此，企業在薪酬管理的過程中，必須借助薪酬調查了解其他企業的薪酬水平，并以此為依據，建立具有競爭性的薪酬體系。
>內部公平
在同一企業中，不同職位或者員工的薪酬應當與各自對企業的貢獻成正比。為此，企業在薪酬管理的過程中，必須對所有職位進行評價，并根據職位評價的結果確定每一職位的薪酬。
>個體公平
在同一企業中，相同或類似職位上的員工，薪酬應當與其能力、貢獻成正比。為此，企業在薪酬管理的過程中，必須考慮員工的能力與績效，確保給員工提供與其能力、績效相當的薪酬。
（3）及時性原則
及時性是指薪酬的發放應當及時。
首先，薪酬是員工生活的主要來源，如果不能及時發放勢必會影響到他們正常的生活。
其次，薪酬又是一種重要的激勵手段，特別是可變薪酬，是對員工有效行為的一種獎勵，而按照激勵強化理論，這種獎勵只有及時兌現，才能夠充分發揮對員工的激勵效果。
（4）經濟性原則
經濟性指企業支付薪酬時應當在自身可以承受的范圍內進行，所設計的薪酬水平應當與企業的財務水平相適應。
雖然高水平的薪酬可以更好地吸引和激勵員工，但薪酬畢竟是企業一項很重要的開支，因此在進行薪酬管理時必須要考慮到自身承受能力，超出承受能力的過高的薪酬必然會成為企業沉重的負擔。
有效的薪酬管理應當在競爭性和經濟性之間找到平衡點。
（5）動態性原則
由于企業面臨的內外部環境處于不斷的變化之中，因此薪酬管理還應當堅持動態性的原則，要根據環境因素的變動隨時進行調整，以確保企業薪酬的適應性。
>企業整體的薪酬水平、薪酬結構和薪酬形式要保持動態性。
>員工個人的薪酬要具有動態性，要根據其職位的變動、績效的表現進行薪酬的調整。
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