編者按：有多少會計人是自己主動選擇了這份職業(yè)呢？經(jīng)常有粉絲問我，不喜歡會計怎么辦？其實又有多少人能幸運地從事自己喜歡的工作呢，因為當年填報志愿時的懵懂，因為今天的生活壓力，不管我們愿不愿意，我們需要把會計作為謀生的手段。如果還沒有實現(xiàn)個人的財務自由，試著愛上會計吧，其實會計本身也很可愛！

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對公司會計招聘而言，學歷不是越高越好。會計工作是技術工種，實踐性強，公司關注學歷是為了檢驗應聘者的知識結構和專業(yè)功底，足夠就好。對于出納、費用報銷等崗位選擇學歷相對較低的人員可能更穩(wěn)定、更適合。譬如許多大公司有不成文的規(guī)定：在招聘應屆畢業(yè)生時，會計崗選擇本科生，財務崗選擇研究生。

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在大企業(yè)做會計與在小企業(yè)做會計，誰學得更多。在大企業(yè)，制度健全、流程規(guī)范、分工明確，每個會計都是流水線中的一環(huán)，工作較單一。在小企業(yè)，沒有制度、沒有內(nèi)控、沒有分工，一個會計從頭干到尾，工作全面且繁雜。在大企業(yè)能開闊眼界，知道會計應做成什么樣；在小企業(yè)能歷練能力，知道會計該怎么做。

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在小公司做會計與在大公司做會計，經(jīng)驗積累有何不同？小公司人手緊，往往一人多崗，會計人員業(yè)務上多為多面手，解決實際問題能力較強。大公司崗位職責明確，制度流程規(guī)范，會計人員洞察其間，易有寬闊的視野。利弊相倚，小公司的會計局限于舞臺，往往格局不大；大公司的會計受制于分工，難免膠柱鼓瑟。

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會計人在企業(yè)中的位置不同，責任和使命就不同。但無論在什么位置，都要表現(xiàn)出一定的高度。對財務總監(jiān)而言，要有大局觀，能站在行業(yè)的高度引領公司發(fā)展的方向；對財務經(jīng)理而言，要有全局觀，能站在公司整體利益的視角考慮部門的發(fā)展和變革；對一般會計人員而言，要有使命感，不簡單把工作視同應付差事。

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會計越老越吃香，這是一句流行的謬誤。世上大概也沒什么行業(yè)從業(yè)者越老越吃香，要不招聘為什么都要求35歲以下呢？人老了肯定是貶值的，但老人的知識與經(jīng)驗積淀多，這種積淀越多越吃香。就因為知識與經(jīng)驗積淀多的人年齡普遍大，給人一種錯覺，以為越老越吃香。要小心了，如果老了積淀不夠就該苦自己了。

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會計人對數(shù)據(jù)要有敏感性，最好能張口就來。可數(shù)據(jù)那么多，誰能全記得住呢？對數(shù)據(jù)敏感并非要面面俱到，建議重點關注以下幾組數(shù)據(jù)：一、KPI考核的數(shù)據(jù)（至少包括收入、利潤）；二、公司的資金數(shù)額；三、存貨、往來款的增減變動；四、期間費用的增減變動；五、每月的納稅額；六、總經(jīng)理重點關注的數(shù)據(jù)。

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數(shù)據(jù)是財務的尊嚴，會計人真理解它嗎？這句話至少有三層含義：第一，不做假賬，報出的每一個數(shù)字都能經(jīng)受檢驗，讓自己充滿正氣；第二，把數(shù)據(jù)裝進腦子里，隨時能記起，張口能說出，這是讓人尊重的職業(yè)素養(yǎng)；第三，把財務數(shù)據(jù)當成公司的機密，未公開的不亂說，不該說的絕不說，注意維護自己的職業(yè)道德。

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會計人你敢說自己很職業(yè)化嗎？大概有不少人覺得會計工作大同小異，不是很好評定誰就一定比別人更職業(yè)。什么叫職業(yè)化？借用任正非的解釋，做同樣的事情達到一樣的效果，用時更少、成本更低就是職業(yè)化。對照這一要求，看看自己解決問題是否既省時又省錢？換言之，一次把事情做對，這是職業(yè)化的基本要求。

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怎樣資歷的會計人更被看重呢？對基層崗位，有跨國公司、集團公司、上市公司工作經(jīng)歷的人，單位更樂于接納；對中高層職位，持續(xù)五年以上的任職經(jīng)歷易讓人認可。用人單位看重知名企業(yè)，是因為財務工作對內(nèi)控建設關注較多，名企一般都有閃光點。穩(wěn)定性也很重要，換工作要約而精，任職時間不宜短于兩年。

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五一、十一、元旦是會計人悲催的節(jié)日，因為要結賬，免不了加班。難道這三節(jié)注定是會計人的夢魘嗎？我剛參加工作時，逢三節(jié)也是次次加班，大伙都覺得這是理所應當。第二年公司從外企來了個總經(jīng)理，不同意假期加班。一則他覺得放假就該讓大家休息，二則他認為報表晚幾天不影響什么。果真是思路決定出路。

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學會計是迷茫的，考會計是變化的，做會計是艱辛的，懂會計是曲折的。我曾不止一次向同事、朋友解釋“財務與會計的概念孰大孰小”，“財務與會計的職能孰重孰輕”，“總會計師與財務總監(jiān)的位置孰高孰低”，“高級會計師與注冊會計師的水平孰優(yōu)孰劣”。每一次解釋我都有一種釋懷，又多一個人理解了會計。

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古人云“慈不掌兵，義不掌財”。后半句說的是財務人員要有原則性。以前有句話形容財務人員的尷尬，“站得住的頂不住，頂?shù)米〉恼静蛔?rdquo;。能百分之百堅持原則很難，外圓內(nèi)方、適當變通必不可少，但不能沒了底線。原則既是約束，也是保護。沒有主見、隨波逐流，不敢堅持原則的財務人員可能誤人誤己。

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如果員工離職后還不斷夸公司好，這個公司十有八九是真好。反過來，如果員工離職后都抱怨公司差，這個公司恐怕是真差。一路走過的員工是公司的見證人、品評者、宣傳員。公司口碑既能因離職員工的好評而生動，也會因離職員工的抱怨而扭曲。善待自己的員工吧，做好無形的廣告，就當提升企業(yè)的商譽了。（作者：袁國輝 經(jīng)授權，尊重原創(chuàng)，來源：指尖上的會計）