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【會計人財智匯】醫院財務部主任分享醫院績效工資方案設計思路
醫院財務部主任趙社民給大家分享他的醫院績效工資方案設計思路，不僅醫院財務管理應該這樣，而且其他企業的財務管理和績效考核也應該這樣！接下來我們大家就帶著好奇心來看一看他是如何當好醫院管家婆，為醫院經濟（丈夫）做好服務的吧！
嘉賓簡介
姓名：趙社民
學員代碼：zhaolaoshi01
職務&工作：“三甲”綜合醫院擔任財務部主任，經濟部主任，分院院長
人生座右銘：與時俱進。
一句話描述職場經驗或心得：當好醫院管家婆，為醫院經濟（丈夫）做好服務。
網校帶給你的幫助：能展示自己，“取長補短”的優秀平臺。
對自己職業發展規劃：傳授技藝，樂于助人。提升學員業務檔次，使工作得心應手為目標。
網校教授課程：
老師介紹：高級會計師，中國總會計師協會會員，省醫療成本測算辦成員，在”三甲”綜合醫院擔任財務部主任，經濟部主任，分院院長，后受聘于多家民營醫院擔任財務主任，總監等職。
醫院績效工資方案設計思路
業務自傳：歷經30年公立醫院財務經驗，5年民營醫院財務工作經驗。在公立醫院工作的最大業績：設計《醫院績效工資分配方案》，制定《醫院經濟合同管理辦法》，設計《醫院各類型成本測算標準》等等。在民營醫院工作的最大業績：設計《醫院編制財務預算制度》及彌補國家對民營醫院無統一的財會制度，依據《企業會計準則》及醫院經營活動特點，結合民營醫院與公立醫院在會計核算要求的差異性，采用“統一的保留，差異的取舍，不足的補充”的方法，來設計《民營醫院會計核算體系》。滿足醫院內外部對會計信息的要求。
人社部、財政部、國家衛生計生委、國家中醫藥管理局四部委2017年3月公布了《關于開展公立醫院薪酬制度改革試點工作的指導意見》，將允許醫療衛生機構突破“現行事業單位工資調控水平”，允許醫療服務收入扣除成本并按規定提取各項基金后主要用于人員獎勵。同時醫務人員薪酬還將與工作量、服務質量、醫德醫風和患者滿意度等因素掛鉤。顯然，民營醫院績效工資分配方案也可參照“第二個允許”思路及“醫務人員薪酬還將與工作量、服務質量、醫德醫風和患者滿意度等因素掛鉤”的思路設計。
公立與民營醫院績效工資分配方案設計思路是以科室（部門）為核算單位，本著效益優先，兼顧公平。在各個科室效益核算基礎上，進一步強化醫療質量管理，護理質量管理，感染管理，患者滿意度等缺陷扣分考核，并將各項考核結果，應用缺陷扣分，調減各科室績效工資發放額。在雙重杠桿作用下，保證醫院經濟效益及醫療綜合管理得到提升，達到醫院經濟高效，管理到位，員工積極性高，病員滿意的綜合目標。這就是醫院績效工資分配分案設計思路的目標。圍繞這個目標，我編寫《醫院績效工資分配分案設計思路》課件。
本人2003年8月受命任醫院經管辦主任，著手設計績效工資分配制度，初次思路：科室效益為本，綜合管理中選重要單項指標考核補充。一幫人辛勤勞作，測試3年數據驗證制訂方案，當年底獲職代會通過。2007年作重大修改，設計方案調整為科室效益為前提，補充大醫療管理考核。實施后，大醫療管理明顯規范，前方案缺陷得到彌補，病人滿意度大幅度提升。醫院醫療市場份額大幅度增加。
請看我院的一組數據：2002年度醫院收入6000萬元，月人均績效300元，職工人數約800人，2013年度醫院年收入達13億元，職工月發績效4000元，職工人數達約3000人，當年被評為省級文明單位。數據反映我院績效工資方案這個核心制度，給醫院注入了活力，使醫院發生了巨大變化。
2012年以后曾在兩家民營醫院制定適宜該院的方案，除績效工資總量核算與公立醫院有區別外，其他內容體系方法相同。縱觀我國績效工資分配方案設計，千姿百態。我個人認為優秀的方案：一方案要容易操作。抓大放小。簡單的管理才是有效的。復雜的往往效果不佳。不要迷信理論多么高超，“白貓黑貓逮住老鼠才算好貓”。二方案要客觀數據為主，易被考核者接受，也易體現公平，三是財務指標與醫療指標結合，業務與財務相融為一體，不得顧此失彼。才可使醫院向縱深發展。等等。
我這次編寫醫院績效工資方案設計思路（民營與公立醫院通用），沿用自己的以往經驗，結合醫院現在外部環境的變化，適宜的修訂。
本文是正保會計網校原創文章，轉載請注明來自正保會計網校。
【我要糾錯】 責任編輯：黑豆
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