好消息！玩轉(zhuǎn)成本費用管理并不難！

來源: 正保會計網(wǎng)校編輯：liuxuanchi 2019/07/03 15:07:55　　字體：大小

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本集訓(xùn)營以全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)成本管理為核心，六大模塊，15小時，包括方法、案例、操作經(jīng)驗，是一堂非常實用的成本管理課程。一個好的財務(wù)必定是“接地氣”的財務(wù)，除了要諳熟財務(wù)知識外，更需要站在不同的角度看待財務(wù)問題。對于企業(yè)來說，成本一直都是財務(wù)管控的重點，那么如何能跳出會計的思維來管控成本呢，本課程主講楊立國老師認為成本管控的關(guān)鍵在于搭建六大體系:成本定額標準、成本預(yù)算、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核/激勵體系，財務(wù)人員在成本費用管控中發(fā)揮什么作用，如何搭建，具體需要怎么操作，《全面成本費用管理集訓(xùn)營》將會為您詳細講授。點擊報名>>

【課程名稱】：全面成本費用管理集訓(xùn)營

【課程形式】：本次課程分為6個模塊講解，直播已結(jié)束，報名即可學(xué)習(xí)。（財稅實務(wù)會員免費）

【授課老師】：楊立國

【課程收益】：1、對成本管控有更深層次的理解，能夠全方位掌握成本管控的內(nèi)涵。

2、全面掌握成本管理的六大模塊：成本定額標準、成本預(yù)算、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核/激勵體系。

3、以成本費用實戰(zhàn)管控能力助力成為財務(wù)管理層。

【課程大綱】：

課程1、跳出會計思維管成本：企業(yè)成本控制點選擇與實際應(yīng)用

一、高度上：認知成本的兩個視角
1、會計學(xué)視角：成本=利潤的耗費
2、經(jīng)濟學(xué)視角：成本=無價值資源耗費+資源的低效率
二、寬度上：認知成本的十組特性
1、固定成本與變動成本
2、直接成本與間接成本
3、相關(guān)成本與沉沒成本
4、可控成本與不可控成本
5、顯性成本與隱形成本
6、日常性成本與項目性成本
7、增值成本和非增值成本
8、策略性成本與作業(yè)性成本
9、產(chǎn)品生命周期成本與階段成本
10、財務(wù)成本與流程成本
以上十組成本特性的應(yīng)用場景分析和案例
三、體系上：建立健全全面成本管理六大體系
1、大部分企業(yè)財務(wù)部門管控成本過于“純財務(wù)化”，效果不好
2、管控好成本要靠“體系”
3、全面成本管理六大體系的核心框架
4、成本沒管好一定是六大體系的某一部分出了問題
課程2、成本預(yù)算四大關(guān)鍵
正確理解全面預(yù)算：初級控制、中級規(guī)劃、高級戰(zhàn)略
成本定額標準、成本預(yù)算、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核/激勵體系
做好成本費用預(yù)算的四大關(guān)鍵
價的依據(jù):定額、標準、政策、費率、要求等
量的依據(jù):產(chǎn)量、銷量、業(yè)務(wù)量、收入、人數(shù)、天數(shù)、次數(shù)等計算公式、計算過程等算法合同、協(xié)議等
降本增效改善策略等
政策控制成本定額費用標準
成本費用預(yù)算控制方式：定額控制
全年控制、累計控制、比例控制、當期控制、人工控制、系統(tǒng)控制、預(yù)算追加、預(yù)算調(diào)整
課程3、成本定額和精細核算
一、成本定額和成本標準
1、有沒有？——定額表現(xiàn)與現(xiàn)狀梳理
2、誰來建？——歸口管理單位
3、如何建？——三類方法
4、如何修訂？——三種機制
5、如何使用？——三個要點
二、精細化成本核算
1、成本核算的三大優(yōu)化方向
2、產(chǎn)品/客戶/部門/訂單等多維度精細化核算
3、如何夯實基礎(chǔ)，增加直接成本核算比重
4、如何選準動因，精細化間接成本分攤
課程4、價值鏈成本控制（一）全面成本管理之價值鏈成本控制
課程5、價值鏈成本控制（二）全面成本管理之價值鏈成本控制
1.成本控制八大方法論
2.設(shè)計環(huán)節(jié)成本控制
3.工藝環(huán)節(jié)成本控制
4.采購環(huán)節(jié)成本控制
5.生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制
6.質(zhì)量成本控制
7.銷售環(huán)節(jié)成本控制
8.投資環(huán)節(jié)成本控制
9.人力資源成本控制
10. 財務(wù)管理環(huán)節(jié)成本控制
11.日常管理環(huán)節(jié)成本控制
12.戰(zhàn)略成本控制