做一個既要懂“財管”更要明“業務”的高明會計

來源: 正保會計網校編輯： 2015/10/20 14:56:57　　字體：大小

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這是最壞的時代，這也是最好的時代。會計單一的知識結構和工作方式已經無法適應企業需要；而時代的更迭又為我們提供了更多的機會，可以更快地提升并成就更好的自己。

現代企業的飛速發展，對財務管理人員提出了更高的要求——財務人員必須精通業務。作為企業財務人員，掌握財務目標的同時了解企業的運作狀況，可以幫助企業實現有效的資源配置。企業決策需要的是前瞻性信息。而前瞻性信息是由誰提供的呢？就是立志成為財務總監的大家！

因此，會計們，想要在工作崗位上節節高升，就必須轉型，也就是要精通業務，財務工作的重點應該從簡單的為企業運轉服務轉變為主要為企業內部管理者提供決策支持服務，亦即把管理會計在業務層面的運用提上日程，使企業集團的管控工作全方位落實。

那么，日常工作中，怎樣才能逐步提高自己的業務熟悉及管控能力呢？下面就請在此方面有著豐厚經驗的實務專家姜玉敏老師為大家答疑解惑，讓我們在能力精進的過程中，找準捷徑！

做一個既要懂“財管”更要明“業務”的高明會計

【財務財務，既要懂“財管”更要明“業務”——姜老師教你做個“業財融合”的高明會計！】

案例一如企業要求分部門、分項目核算費用的話，單獨用會計科目設置就很難實現，如果結合財務軟件的項目管理功能，就可以解決這個問題。

一、首先在需要分部門核算的費用科目（管理費用、銷售費用）下，輔助核算選部門核算

二、然后在項目選項下，根據需要來設置項目目錄。

三、設置好之后，每錄一筆涉及該費用的分錄時，就會提示項目名稱。查項目賬時，就可以查到項目費用的明細賬及總賬，是以項目為目標的核算；從費用科目可以查到費用類別：辦公費、差旅費等。例如有一個項目名稱叫AAA開發項目，與該項目相關的部門有編程部、銷售部、商務部、策劃部，每個部門發生的費用會按照二個維度分類：項目、費用科目

這樣縱橫二維管理就實現了多元化的管理要求，既知道某項目發生的費用總額，便于成本控制；也知道按常規會計科目分類的各費用情況。

案例二

一、企業管理者很懂財務的人不多，包括業務部門的人，大多數對收入和成本都習慣按含稅的金額來說，跟財務的數字差著一塊兒稅金。所以，影響利潤表和資產負債表。

二、對于資金方面，有的領導管理方式是以實際支出的作為費用，并不是財務講的權責發生制。

三、對于收入，財務一般以開發票確認銷售收入，有的管理者以訂單發貨或簽訂合同作為銷售收入。

基于以上三點，為了適應這些管理者的思維方式，可以將財務報表變通一下利潤表和資產負債表，滿足不同領導的需求。這需要建立平衡關系，不同企業要求不同，平衡關系肯定是沒有固定模式，只要找到差異點，就可以找到平衡關系。

基本處理：收入成本換算成含稅的，資金以實際支出列利潤表費用，差額在其他應收款、其他應付款往來科目中，計提未發的工資應予調整。