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經營分析報告如何做？
如何做一份讓老板滿意的經營分析報告？我們在實務工作中，每個月或者季度末都要給老板做分析。但很多分析做出來以后，老板不愛看，這到底怎么回事？
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從根源上來說，因為我們是做財務的，所以很多時候我們做出來的報告，只重視財務數據分析，沒有業務數據分析。而老板正好相反，他喜歡看的是業務數據，而不是單純的財務數據，從出發點來說就有問題。
所以希望大家第一個定位一定要定準確，這不是單純的一個報表分析，不是單純的一個數據分析，而是應該針對業務，針對經營做出分析，這一點一定要把握準確。
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要寫出一份好的分析報告，一定要緊緊抓住以下兩個點，你把這兩個點抓緊了，哪怕別的寫得稍微差一點或者說不寫，你的報告老板也一定愛看。那么，是哪兩個點呢？
第一點，你一定要分析清楚你們的利潤數據，就是把利潤表分析透了。你們的收入變動，你們的成本變動，你們期間費用變動，還有其他影響損益的相關科目的變動，你把這個數據跟你們老板說清楚；
第二點，就是我們的現金流量表，特別是經營活動現金流量。有很多同學很忽視這張表格。為什么？因為稅務局不要這張表格。所以現在好多同學做的分析，單純是按照稅務局的要求來做。稅務局要的你做的分析就多，稅務局不要的你做的分析就少，這個是不對的。做經營分析一定要記住，這是給老板看的，老板想要什么你就分析什么，老板不想要的東西你可以少分析一些，這點一定要注意。
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希望大家寫出來的分析報告，盡量語言通俗化，內容簡潔化。多做那些1加1等于2的分析，少做那些1加1再減1再加1再乘1再除以2的復雜分析。這么復雜的分析，不要說老板不愛看，就是我也不愛看，因為你搞得太復雜了?？陀^的說，老板的工作特別忙，這么復雜的東西像做數學題一樣，誰愛看？誰都不愛看！所以希望大家盡量的簡潔化，同時多做一些圖表，比如說，對標分析，畫一些表格，趨勢分析，往上走，往下走，畫個圖標等。做得好畫個紅色，做得不好畫個綠色，這些都挺好的。
以上就是針對經營分析給大家提的一些建議。優秀的財務分析技能可以快速體現自己的價值，那么如何具備財務的分析能力？拿到一張財務報表應該從哪些角度分析？如何透過財務數據看企業的業務經營狀況？評價企業經營發展的核心財務指標是什么，如何分析？企業財務報表及核心財務指標分析點擊進入>>，免費直播課程你確定不看嗎？
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