2010年中級《財務管理》備考：圖表助記憶(二)

來源: 正保會計網校編輯： 2010/02/05 13:24:20　字體：大小

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第二章　預算管理

　　【本章主要考點】

　　1.預算體系的構成

　　2.各種預算編制方法的基本原理及其優缺點

　　3.預算的編制以及預算編制過程中某些指標的計算

1.固定預算編制方法

含義	適用范圍	缺點
固定預算又稱靜態預算，是根據預算期內正常的、可實現的某一固定業務量水平作為基礎來編制的預算?！?/td>	一般適用于固定費用或者數額比較穩定的項目	1.過于呆板。不論預算期內業務量水平實際可能發生哪些變動，都只按事先確定的某一業務量水平作為編制預算的基礎。 2.可比性差。當實際業務量與編制預算所依據的業務量發生較大差異時，有關預算指標的實際數與預算數就會因業務量基礎不同而失去可比性?！?/td>

　　2.彈性預算的編制（可以采用公式法，也可以采用列表法）

　?。?）公式法

　　公式法是假設成本和業務量之間存在線性關系，成本總額、固定成本總額、業務量和單位變動成本之間的變動關系可以表示為：y=a+bx

　　其中y是成本總額，a表示不隨業務量變動而變動的那部分固定成本，b是單位變動成本，x是業務量，某項成本總額y是該項固定成本總額和變動成本總額之和。

　　這種方法要求按上述成本與業務量之間的線性假定。將企業各項目成本總額分解為變動成本和固定成本兩部分。

　　公式法的優點是在一定范圍內預算可以隨業務量變動而變動，可比性和適應性強，編制預算的工作量相對較小；缺點是按公式進行成本分解比較麻煩，對每個費用子項目甚至細目逐一進行成本分解，工作量很大。

　　（2）列表法

　　列表法是指通過列表的方式，將與各種業務量對應的預算數列示出來的一種彈性預算編制方法。

　　列表法的主要優點是可以直接從表中查各種業務量下的成本費用預算，不用再另行計算，因此直接、簡便；缺點是編制工作量較大，而且由于不能隨業務量變動而任意變動，彈性仍然不足。

　　①增量預算編制方法

含義	特點	缺陷
增量預算是指以基期成本費用水平為基礎，結合預算業務量水平及有關降低成本的措施，通過調整有關費用項目而編制預算的方法?！?/td>	以過去的費用發生水平為基礎，主張不需要在預算內容上作較大的調整	可能導致無效費用開支項目無法得到有效控制，形成不必要開支合理化，造成預算上的浪費

　?、诹慊A算編制方法

含義	優點
零基預算全稱為“以零為基礎編制計劃和預算的方法”，它是在編制費用預算時，不考慮以往會計期間所發生的費用項目或費用數額，而是一切以零為出發點，從實際需要逐項審議預算期內各項費用的內容及開支標準是否合理，在綜合平衡的基礎上編制費用預算的一種方法?！?/td>	1.不受現有費用項目的限制 2.不受現行預算的束縛 3.能夠調動各方面節約費用的積極性 4.有利于促使各基層單位精打細算，合理使用資金，真正發揮每項目費用的效果

　?。?）定期預算與滾動預算編制方法

方法	定義	優缺點
定期預算編制方法	以不變的會計期間作為預算期的一種編制預算的方法	優點：預算期間與會計期間相對應，便于將實際數與預算數對比，有利于對預算執行情況進行分析和評價。缺點：缺乏長遠打算，導致一些短期行為
滾動預算編制方法	編制預算時，將預算期與會計期間脫離，隨著預算的執行不斷補充預算，逐期向后滾動，使預算期永遠保持為一個固定長度的一種預算編制方法?！?/td>	優點：保證企業的經營管理工作能夠穩定而有序地進行，有利于管理人員對預算資料作經常性的分析研究，并能根據當時預算的執行情況加以調整

　　3.上加法

　　它是根據企業自身發展、不斷積累和提高股東分紅水平等需要，匡算企業凈利潤，再倒算利潤總額（即目標利潤）的方法。