多是“花瓶”

　　紛紛請辭

　　不知實情

　　獨董不獨

　　繼去年多位獨立董事（以下簡稱“獨董”）紛紛辭職后，最近又有20多位獨董的名字出現在交易所公開譴責通告中，而因對公司投資項目進行質疑，伊利獨立董事俞伯偉遭罷免風波更是被炒作得沸沸揚揚。同時，有消息傳出，在公司法修改議案中，獨立董事制度的相關條款被納入其中。由此，上市公司獨立董事的話題越來越受到人們的關注。

　　早在2001年，證監會就發布了相關規定，要求在2003年6月30日前，上市公司董事會成員中至少包括三分之一的獨立董事，獨董的主要職責是保護中小股東的利益，對董事會起到獨立監督的作用。但在獨立董事“扎根”普及的過程中，人們似乎很難看到獨董的“正面”形象，相反，人們不愿看到的種種怪現象卻頻頻發生。怪現象之一是“花瓶”獨董越來越多。獨立董事難獨立，在董事會充當擺設的現象十分普遍。本來是用來應對“一股獨大”弊病的制度，結果卻成了大股東擺在董事會的“花瓶”。怪現象之二是獨董紛紛主動辭職。如果對公司董事會的決定不贊成，獨董應該明確自己的看法提請股東大會再作審議，但絕大多數獨董采取的行動是“用腳投票”，主動請辭，甚至與公司高層沒有意見相左的問題，一些獨董也“激流勇退”辭職而去。怪現象之三是獨董對公司真實狀況一無所知。盡管同樣是董事會成員，但當公司經營或管理出現問題后，比媒體記者知道得還要晚，不知是無暇了解公司狀況，還是無權知道公司實情。怪現象之四是獨立舉動統統失敗。有勇氣不做“花瓶”的獨董也大有人在，無論是樂山電力獨董提議的年報財務調查，還是伊利股份獨董對公司國債投資的質疑，都是獨董發出的為數不多的另類聲音，但這種聲音消失得非常迅速，獨董維護中小股東利益的獨立之舉都沒有“得逞”。

　　在分析上述怪現象產生的原因時，中國人民大學經濟管理學院的周業安教授認為，在目前公司股權非常集中的前提下，獨董是由董事會選出，但他代表的卻是中小股東的利益，這樣的定位就決定了獨董的尷尬處境，而在“權利很小，責任很大”的背后，又沒有完善的訴訟條件和法律保障，使得獨董做好人做壞人都要付出很大代價，當“花瓶”和主動辭職都是無奈的選擇。被稱為“中國第一獨董”的伊利獨董俞伯偉則坦言，獨董獨立監督的風險太大，許多人沒有動力和勇氣來指責大股東的違規行為。但他同時也認為，如果上市公司能充分利用獨董的作用，對于提升自身誠信度和品牌價值是很有好處的。