鑄造“鐵軍”

　　——崇信縣地稅局抓隊伍建設側記

　　近年來，崇信縣地稅局按照“以人為本”的思想，狠抓干部職工隊伍建設，造就了一支素質高、戰斗力強的稅務隊伍，為崇信縣的經濟發展做出了應有的貢獻。

　　抓班子 固根本

　　強有力的領導班子是各項工作順利開展的基礎條件。新一屆地稅局領導班子組建后，他們提出了“政治過硬，業務嫻熟，讓黨放心，讓人民滿意”的目標。為了在全系統創造一個良好的學習氛圍，局長李明智給自己制定了學習計劃，帶頭堅持政治、業務學習一齊抓，如今無論走進李局長的辦公室還是臥室、在案頭、床頭上都會發現有3本抄錄整齊的筆記本——政治理論摘錄本、剪貼本、心得本。通過認真學習，使班子成員個人業務素質和工作能力大為提高，班子內部達到空前團結，領導與稅務干部職工關系日益密切，全局上下心往一處想、勁往一處使，擰成了一股繩，提高了工作效率。

　　抓培訓 強素質

　　干稅務，人是根本。2002年以來，局里加大了對稅務干部的培訓力度，建立了進修學歷獎勵制度，鼓勵干部職工采取脫產、函授、自修等多種方式進行學習進修，日前，全局已有3名同志讀研究生，8名同志進修大專以上學歷。同時，局里還制定了短期培訓規劃，采取請進來講授、派出去學習等方式，每年對全體職工集中進行2次培訓。使全局上下業務素質迅速提高，建局以來，先后有20名同志受到了省市局的獎勵。在不斷提高職工業務素質教育的基礎上，局里還圍繞開展職業道德教育，著重解決了服務不到位的問題，堅持開展了“首問制”、“一站式”、“零距離”辦稅服務，2003年在各基層所（分局）開設了下崗職工服務專門窗口，設立了意見箱，對服務效果的考核由“納稅人說了算”。有效地制度措施，為地稅工作的開展創造了一個良好的環境。

　　抓機制 添活力

　　合理的用人機制是工作效率的根本保證。地稅局成立后，就打破了過去人員只進不出的傳統管理辦法，先后3次開展了競爭上崗活動，“優者勝、劣者淘”這使得稅務干部人人都有了“使命感”和“緊迫感”，在職工之間形成了比學習、比服務、比素質的“三比”風氣。2002年底，局里利用一周時間按照“公開、公正、定崗、定編”的原則，采取考試考核、民主評議推薦，個人演講、現場公示的辦法，對中層7名股所長進行了公開選聘，使一批政治過硬、業務能力好的優秀中青年干部走上了領導崗位。同時，按照背對背爭崗位、選單位的辦法進行公開競爭上崗，建立了干部任用能上能下的競爭機制。去年以來，局里還推進了未位學崗制和工效掛鉤制，每年對考試、民主測評及年終考核未位的同志進行來年學崗，相應扣發津貼，期滿更新考核上崗。“功夫不負有心人”，通過短短幾年的精心培養，目前，全系統地稅工作者正在向“精干、高效”方向邁進。